Le Diagnostic Externe De Renault

fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société de service

faire une étude de son existant afin d’adapter leur proposition à ses besoins, ainsi qu’à ses moyens financiers. Enquêtes de terrain, étude documentaire et observation sont les principaux outils de recherche qui amèneront les étudiants à faire le diagnostic de l’organisation et surtout leur proposition en terme d’action de communication à mettre en place. L’élaboration d’un plan de communication, est une méthodologie en plusieurs étapes, dont l’esprit est de tendre vers la pertinence et la rationalisation

commercialisation, financiers, sociaux, …). D- Diagnostic stratégique Toute démarche stratégique doit comporter une phase de diagnostic permettant de confronter la vision de l’entreprise, ses forces et faiblesses, et les menaces et opportunités présentes dans son environnement. Il existe un : * diagnostic stratégique interne qui lui permet d’identifier ses forces et faiblesses en termes de compétences et de ressources. * diagnostic stratégique externe de façon à s’assurer de la capacité de

3.a. II.3.b. II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes

dirigeants influents (ex. : Ferrari). 5. Limites de la stratégie : -         Il y a un risque que la différence des produits offerts par l’entreprise spécialisée et ceux offerts par la concurrence se rétrécisse (ex. : Mercedes et Renault avec leurs produits de luxe), -         l’écart entre les besoins du segment choisi et les besoins de la clientèle moyenne du secteur peuvent se rétrécir, -         risque que la différence des prix et des coûts entre l’entreprise très

des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de l’entreprise Renault-Nissan : Monsieur Tunç BASEGMEZ, le directeur de l’usine, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Monsieur Yassin NADI, responsable ressources humaines de proximité dans l’atelier peinture, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement

entendons les moyens déployés pour assurer en permanence l’adéquation des besoins de 4 l’entreprise (aujourd’hui et demain) à ses ressources disponibles : les actions de formation, la gestion des carrières, les processus de mobilité interne et externe, la gestion prévisionnelle des emplois et de compétences,… appartiennent à cette famille de moyens à la disposition de l’entreprise. Cette gestion des compétences s’opère au sein d’une entreprise donnée. C’est la raison pour laquelle elle doit

........................................................................................10 Analyse externe : .................................................................................................................................12 Analyse interne :..................................................................................................................................17 Diagnostic : ................................................................................................

PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A

dÕŽtudier la dynamique des phŽnom•nes cŽrŽbraux, par exemple dans des cas pathologiques comme lÕŽpilepsie. DÕautre part, ces modalitŽs sont enti•rement non invasivesÊ: elles dŽtectent des phŽnom•nes issus du cerveau, sans excitation par un rayonnement externe, comme cÕest le cas dans les autres mŽthodes dÕimagerie. En effet, le sujet est placŽ dans un champ magnŽtique intense en IRM (Imagerie par RŽsonance MagnŽtique) ou un produit radioactif est injectŽ en Tomographie par Emission de Positrons (TEP).