Le Diagnostic Externe De Renault

 privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19   20   20   20   20

seule fonction-objectif de l’entreprise est la maximisation du profit. Tout récemment, l’entreprise s’est vue contrainte d’ajuster son attitude sous l’effet d’une double action : interne menée par ses dirigeants, ses salariés et ses actionnaires ; externe favorisée par les acteurs composant son environnement (consommateurs, fournisseurs, collectivités locales, Ĕtat, organismes financiers…). [pic] II. LE PROFIT MAXIMUM a. les fondements théoriques Pour les économistes libéraux

publics et à but non-lucratif 19 6- La démarche marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche marketing ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Plan marketing - Définition du positionnement - Segmentation

SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération

( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement

Environ 8 clients sur 10 ont la carte Leclerc  Étude de clientèle : Réalisée par Polygone tous les 6 mois VI - LA CONCURRENCE Concurrents directs : Auchan Trignac situé à 10 minutes Concurrence indirect : Point S situé en face du magasin ; Renault situé à 50 m de l'unité commerciale, Peugeot à 200 m et Midas depuis avril 2014 La bibliothèque de concurrence BCG collecte tous les vendredis les prix des produits en commun des UC de l’Ouest. VII - MANAGEMENT DU RESEAU C’est une coopérative

............................... 27 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORS Chapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28 Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29 Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36

.................................. 27DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORSChapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section

les produits à forte rotation. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Champion est la « locomotive » de la galerie marchande et touche une clientèle très vaste. Toute CSP confondus: Cadre, Profession libérale, ouvriers (usine Renault a proximité le trapèze), jeunes, personnes âgées… Axe de Communication (annexe plan magasin ou zone de chalandise): Le magasin dispose d’un emplacement « privilégié » situé au bord de l’avenue principale de Boulogne Billancourt : l’Avenue du Général

visés sont ceux qui se déterminent essentiellement par le prix. Exemple: livre de poche, médicament générique. Les stratégies de limitation présentent un produit basique, dépouillé, simplifié et à un prix bas. Exemple: le stylo Bic, la « Logan » de Renault. Animé par Mohamed EL MANAR 24 Il s’agit à la fois de stratégie de volume sur les éléments non différenciés du produit et stratégie de différenciation sur les composantes porteuses d’un surcroit de valeur perçue par le client. On obtient