Le Diagramme De Corrélation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.4 Référence aux énergies mécaniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 10 11 11 12 1.5 Le changement de phase et le diagramme de phase . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Diagramme d’équilibre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2 Chaleur latente de changement de phase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 15 15 1.6 Quelques

dans quelle manière elles permettent d’expliquer la faiblesse des PE au Maroc. - l’approche multidimensionnelle, dans laquelle nous avons tenu compte de plusieurs variables à la fois pour analyser les interdépendances (par l’étude des corrélations et des régressions) entre les variables que nous considérons comme pertinentes dans la vie des PE et pour essayer d’évaluer l’effet des variables que nous avons considérées comme les plus influentes. Ces études nous ont permis de dégager deux

|20,64 |63,12 |41,88 |3,49 | Figure 23 : Diagramme de classification des eaux d'irrigation Mermoud.A, (Mars, 2006) (Laboratoire de salinité des sols des USA) Figure 23 : Diagramme de classification des eaux d’irrigation Mermoud.A (Mars, 2006) (laboratoire de salinité des sols des USA) D’après les calculs par application de la formule du SAR

procédures Evaluation préliminaire des procédures Contrôle du fonctionnement des procédures Evaluation définitive des procédures 67 67 Prof. K. EL MENZHI Etapes d’appréciation du contrôle interne 1. Saisie des procédures Diagrammes de circulation, mémorandums, manuels des procédures 2. Tests de conformité Suivi de quelques transactions pour s’assurer de la compréhension et de la réalité du système 3. Evaluation préliminaire du contrôle interne 4. Tests de

179 57 % En activée 26 39 64 121 43 % Total 100 100 100 300 100 % c) L’analyse du diagramme à barre nous permet de constater clairement qu’il y a une évolution au cours des années des habitudes de magasinage de la clientèle de Venus Comestic et que ce changement d’habitude semble lié à l’évolution démographique de l’entrée massive des femmes sur le marché du travail. En effet, on constate qu’il y a une corrélation entre le « statut d’activité » des femmes et la « période de la journée » où elle magasine

comptable 43 5- Les contrôles sur le personnel de l'entreprise 43 6- Les contrôles réciproques par la séparation des tâches 43 II- LA MISE EN ŒUVRE DE L'EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 44 III – DESCRIPTION DES PROCEDURES 45 1- Le mémorandum 45 2- Le diagramme de circulation des documents : DCD 45 VI - CONFIRMATION DE LA COMPREHENSION DU SYSTEME :LES TESTS DE CONFORMITE 46 VII – L'EVALUATION PRELIMINAIRE 46 VII – CONFIRMATION DE L'APPLICATION DU SYSTEME : LES TESTS DE PERMANENCE 48 1- Choix des procédures

secteur Elle est susceptible d’être plus importante si l’entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. Le secteur de la grande distribution est constitué de 189 magasins (concurrences directes et indirects pour l’hypermarché Géant) Un secteur assez concurrentiel surtout depuis l’arrivée de Carrefour, Carrefour market, magasin général. Le pouvoir

une erreur. PDS ( Policy-Driven Scheduling) Cette méthode est adaptative en ce sens que l’affectation des priorités dépend de la charge du système. Elle est basée sur l’utilisation d’une fonction f(r), appelée fonction politique, qui prescrit la corrélation entre le temps réel passé par le processus dans le système et le montant des services que le processus devrait avoir à cet instant. On peut mesurer ce montant de service par le temps pendant lequel le processus a utilisé des ressources; plus précisément

théories géographiques dans des situations diverses ; • analyser un phénomène ou une situation géographique pour en mettre en évidence tous les éléments constitutifs ; • savoir chercher des liaisons entre phénomènes et situations, établir des corrélations et tirer des synthèses ; • savoir relativiser les réalités géographiques en les replaçant dans leurs contextes général, zonal, régional et local ; • savoir tenir un « discours » géographique en utilisant le langage approprié (concepts, notions

sont figés ou réduits et que l’on ne veut pas modifier les objectifs. Ce qui ne signifie pas qu’il y ait nécessairement et obligatoirement corrélation proportionnelle entre objectifs et budgets : il peut y avoir des objectifs de qualité par exemple, qui ne seront pas en relation directe avec les budgets. Mais il appartient à l’auditeur d’examiner s’il y a corrélation et si oui, de la mesurer et d’en tirer les conséquences. ➢ Les moyens techniques : Ce terme comprend les techniques industrielles