Le Diagramme De Pareto

rework Size out o specs 194 4.92 Loose knots 18 2.34 Raised grains 4 1.76 Dents 3 1.75 Stain 31 1.00 Fuzzy grain 105 .72 Splits 11 .32 Machine tear-out 61 .09 Burn marks 44 .06 Oil grease marks 2 .03 Total 473 Question: Conduct Pareto Analysis to identify most important non-conformities with respect to frequency as well as relative cost to rework. Which is the primary non conformity? The company now knows the primary nonconformities and therefore where to focus initial efforts

.......................................................................................... 9 Principe................................................................................................................................... 9 LE DIAGRAMME DE PARETO......................................................................................... 11 Synonymes ........................................................................................................................... 11 But .....

référentiel de la Haute Autorité de Santé 10 Les outils de la qualité (1) Production d’idées Remue méninges QQOQCCP Description Pareto Vote simple ou pondéré Pri ori sat ion Sélection Con Diagramme causes-effets sens us Diagramme multi critères Classement 11 Les outils de la qualité (2) Mesurer Audit Diagramme Ishikawa Diagramme de Pareto Indicateurs Logigrammes Questionnaire de satisfaction QQOQCP Remue méninges Vote simple et Vote pondéré X 12 Suivre Choisir

sur coefficient. Cela nous permet d’identifier deux critères dans le but de classer les défauts. Les résultats obtenus Tableau des résultats {draw:frame} {draw:frame} Analyse des résultats selon la méthode de Pareto La loi des 80/20, autrement dit la loi de Pareto, nous permet de déterminer visuellement les défauts sous forme de graphique. Cette manipulation est nécessaire pour intervenir sur les défauts les plus flagrants. La plus part du temps on remarque qu’environs 20% des causes

différents types de caractères cités, des graphiques qui leur correspondent. *le caractère qualitatif est représenté par les graphiques suivant : →Les tuyaux d’orgue →Les diagrammes circulaires ou camemberts *le caractère quantitatif discret est matérialisé à travers: →le diagramme en bâtons →la courbe cumulative *le caractère quantitatif continu est caractérisé par: →un histogramme →une courbe cumulative. 2ème Cas : statistique

système d’axes donnant les quantités des biens 1 et 2, et dont l’origine est notée 0A, la courbe d’indifférence de A qui passe par sa dotation initiale. d) Même chose pour B (en notant OB l’origine des axes). e) En représentant ces courbes dans un diagramme d’Edgeworth, déterminer graphiquement les paniers de biens que A et B considèrent comme acceptables pour l’échange. Exercice 4 On considère maintenant les individus A, B et C de l’exercice 1 du TD 1 avec, pour dotations, (10 , 5), (5 , 10) et (0

en priorité retenues pour analyse. Le diagramme d’Ishikawa Le diagramme causes effets, le diagramme en arêtes de poisson. But Analyser et visualiser le rapport existant entre un problème (effet) et toutes ses causes possibles. Le diagramme d'Ishikawa est un outil graphique qui sert à comprendre les causes d'un défaut de qualité ; il sert à analyser le rapport existant entre un problème et toutes les causes possibles. Principe Le diagramme d'Ishikawa permet : De classer les causes

UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE COMPIÈGNE FORMATION MASTER Spécialité " Management de la Qualité" (MQ) Atelier d'appropriation Outils de base, du contrôle et du management qualité : QQOQCP, brainstorming, vote, Ishikawa, logigramme, Pareto, diagrammes d'affinités, des relations, de décisions... Document personnel J'appartiens à : .................................. © 2007 G. Farges Objectif et mise en œuvre • 2   © 2007 G. Farges Objectif de l'atelier : • S'initier à l'usage et acquérir les compétences

.........................................................................................10 3.1.Diagrammes des interactions .............................................................................................................10 3.2.Hiérarchisation des fonctions.............................................................................................................11 3.3.Diagramme de Pareto ...............................................................................................

et augmenter le bénéfice de la sécurité Objectifs environnemental: préserver l’environnement (moins d’encre et moins de papier) Enjeux pour l’entreprise Economies financiers réduire les coûts 2 - Élaborez, sur le logiciel adapté, un diagramme de Pareto Erreurs constatée | Prix moyen des erreurs en euro | Quantité | % | % cumulé | Choix des couleurs | 8 | 132 | 36,37% | 36,37% | Choix du format papier | 21 | 92 | 25,34% | 61,71% | Choix du papier | 159 | 43 | 11,84% | 73,55% | Erreur