Le Diagramme De Pareto

Les contraintes (engagement – limites) p3 III. La fiche quotidienne de suivi de production p3 IV. Exploitation hebdomadaire des résultats p5 1) Calculs des ratios p5 2) Coût de non-production par événement p6 V. Diagramme de Pareto p7 VI. Présentation du système de bouchage p9 VII. Recherche des causes de non-production p11 VIII. Recherche des solutions p13 1) Solutions proposées p13 a. Positionnement aléatoire

oeuvre de solutions (suivi) Mr LEMTAOUI MORAD 51 LE DIAGRAMME DE PARETO Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l'importance relative des colonnes. Mr LEMTAOUI MORAD 52 Exemples d’utilisation du diagramme de Pareto : pour aider à la décision et déterminer les priorités

d'acteurs (QQOQCP) . 2. Description du processus : · Analyse critique du processus ciblé (QQOQCP) · Recherche et hiérarchisation des dysfonctionnements. 3. Construction du nouveau processus : · Hiérarchisation des points à améliorer (5M, diagramme cause effet) · Recherche de solutions (Brainstorming) · Choix d'axes d'amélioration à faire valider par la Direction. · Construction du plan d'actions (QQOQCP). 4. Suivi du processus : · Mise en place d'indicateurs de suivi et suivi

mesure, a quelle dose, valeurs en cause… Budget, quantité… Pourquoi ? Motif, finalité, cause…. Justification, raison d’être... Diagramme Pareto Ce diagramme fut inventé par Joseph Juran (d’origine Roumaine ; 1904-2008 et membre de l’académie roumaine) qui fut le fondateur de la démarche qualité. Il tira l’idée de l’économiste (aussi sociologue) Vilfredo Pareto (né à Paris en 1848 – mort en 1923 en Suisse) ou ce dernier fait une étude sur la répartition des richesses en Italie mettant en évidence

des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité 3 III - La qualité totale ou la TQM 1- Définition 2- Les objectifs de la TQM 3- LanatureetlebutdelaTQM IV – Les outils de la qualité 1- Le diagramme de Pareto 2- Le diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa 3- Les cercles de qualité 4- La méthode des 5 « S » 5- Le poka-yoke 6- Le Kaïzen 7- Le benchmarking V - Audit qualité Bibliographie 4 Introduction  La qualité est une notion relativement

contrairement aux méthodes (ensemble de démarches raisonnées pour parvenir à un but) Outils et méthodes de la qualité Deux principaux trajets : Trajet curatif (graphiques, histogrammes, analyse de Pareto, méthode causes-effets, diagramme de corrélation, cartes de contrôle, …) Trajet préventif (diagramme des relations, ACP, …) Coûts des anomalies internes : Il s’agit des frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences de qualité AVANT D’AVOIR QUITTÉ l’entreprise. Ex : retouches

Les outils de la qualité…………………………………………………………………….….37 II.3.1. Outils de collection des données……………………………………………....………..37 II.3.1.1. Feuilles de relevés…………………………………………………………...37 II.3.1.2. Histogramme………………………………………………………………...37 II.3.1.3. Diagramme de Pareto……………………………………………..…….…….38 II.3.2. Outils de résolution de problèmes……………………………………………………38 II.3.2.1.San Gen shugi………………………………………………………………….38 II.3.2.2. Q.Q.C.Q.C.C.P………………………………………………………………39 II.3.2.3. Cinq pourquoi?. ………………………………………………………………39

:Etude AMDEC 22 Présentation de l’étude 23 Définition 22 Méthodologie 22 Application de l’étude AMDEC 25 Décomposition matérielle de la machine 26 Décomposition fonctionnelle de la machine 27 Classement des pannes De la machine DEMAG par l’analyse PARETO 29 Fiche analytique d’AMDEC 29 Synthese 31 Chapitre 4 :Actions amélioratives 32 Identifier les conditions d'utilisation du matériel 32 Présenter des actions correctives 36 présenter des actions préventives 36 Conclusion générale 39 Bibliographie 41

Fréquences (TDF); • Tableaux de Contingence (TC) ; • Exemples 2. Types de Représentations Graphiques • Diagramme en Bâtons ; • Histogramme ; • Diagramme Polaire ; • Diagramme Stem and Leaf ; • Courbe de Concentration de Lorenz et Coefficient de Gini. 3. Statistiques Permettant de Résumer une Série Numérique

L'Assurance Qualité Fournisseurs 20 3.5 Les Méthodes Qualité 21 3.6 La Qualité dédiée aux lignes de fabrication 21 Les Outils Qualité 22 1. Le PDCA 22 1.1 Définition 22 1.2 Méthodologie 22 2. Le diagramme de Pareto 25 2.1 Présentation du diagramme de Pareto 25 2.2 Méthodologie 26 2.3 Conclusion 26 3. L’AMDEC 26 3.1 Définition 26 3.2 Méthodologie 26 3.3 Conclusion 27 4. Le Plan de Surveillance Qualité. 28 5. Le dossier PPAP 28 5