Le Diagramme De Pareto

Les outils de l'organisation de la gestion de la production 1. Méthode de classement ABC (loi de Pareto) 2. Recherche d’îlot de production 3. Diagramme d'enclenchement des tâches GANTT (Job Shop- petit Flow Shop) 4. Méthode d’antériorité (implantation des machines) 5. Méthode PERT ( Flow Shop et Gestion par projet) 6. Branch and Bound (conflit en cas de synchronisons). 1. Méthode ABC-loi de Pareto • Méthode de classification pour ordonner les éléments traitées selon leurs importances en accord

4 - Construire des structures de travaux appropriés (comité, qualité, groupe de travail), responsabiliser les équipes et lancer l’ameliration de la qualité dans le travail quotidien. Le Diagramme de Paréto : Le diagramme de paréto est un moyen simple pour classer les phénoménes par ordre d’importance . Ce diagramme est son utilisation sont aussi connus sur le noms de régles des 20/80. Qualité et processus de mise en marché d’un produit : La mise en marché d’un produit passe par plusieurs fonctions

lancer des actions correctives lorsqu’elles rencontrent des problèmes. Cependant, si les actions correctives sont lancées en même temps sur tous les problèmes, elles risquent de n’en résoudre aucun. Il faut donc définir des priorités (cf principe de PARETO). Signalons de plus que les meilleures décisions sont prises collectivement. La taille idéale pour le groupe est de huit à dix personnes. Le groupe choisit lui même son leader dont le rôle est de faciliter le processus de réflexion et de conduire

des fenêtres et portes de l'entreprise (99 points). Présentation : Le diagramme de Pareto est également appelé règle des 80/20 ou courbe "ABC". A quoi sert le diagramme de Pareto ? Le diagramme de Pareto est un graphique à colonnes qui présente les informations par ordre décroissant et fait ainsi ressortir le ou les éléments les plus importants qui expliquent un phénomène ou une situation. Autrement dit, le diagramme de Pareto fait apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du

pleinement. Son livre le plus connu, Out of the Crisis, est publié à cette époque (1982). Joseph M. Juran (1904- ) Ingénieur affecté à l'assurance qualité, puis au bureau des méthodes de l'usine de Hawthorne, il eut l'idée d'appliquer le modèle de Pareto (d'abord conçu pour rendre compte de la distribution des richesses) pour représenter la répartition des défauts d'une production. En 1951, il édita un recueil de textes sur le thème de la qualité (Quality Control Handbook) qui fut un succès de librairie

produit et volume vendu Apparition de stocks 2. La programmation de la production 2. La programmation de la production Différentes techniques: – – – La méthode PERT (21) Le diagramme de GANTT (22) [ La méthode MRP (23) ] 21. Le diagramme PERT 22. Le diagramme de GANTT Début Fin 22. Le diagramme de GANTT Début 32. La fonction Logistique • Les objectifs de la logistique – – Max {Satisfaction du client} (qualité/délais) Min {Coût} Approvisionnements Production Distribution

MI IV 205 A LA LOI DE PARETO Maintenance industrielle Niveau IV CAFOC - GIP de l’académie de Lyon 39, rue Pierre Baizet - CP201 - 69336 Lyon cedex 09 04 72 19 80 21 - 04 78 47 27 11 - gipal-cafoc@ac-lyon.fr MI IV 205 A CHOISIR le type de maintenance à adapter pour le sous-système transporteur à chaîne PRENDRE UNE DECISION EN MAINTENANCE PRENDRE UNE DECISION EN MAINTENANCE Ordre de travail Tracer la courbe ABC Prendre une décision pour améliorer le sous-système transporteur à chaîne Compétence

« brainstorming, diagramme d’ishikawa » Management de la qualité Réalisé par : * Idrissi Boutaybi Karim * Tiramsani Anas * El Maliki Adam * Guiao Alioune Encadré par : Mr ZAOUA Année universitaire : 2012-2013 Semestre 6 Sommaire I) Introduction 1 II) Diagramme d'Ishikawa……………………………………………………………………………………………………………………2

montrent qu’il faut agir : le stress, les pertes de temps, l’insatisfaction des clients et autres conséquences graves. Dossier 4 – Rechercher les causes du problème Etape 1 : Visualiser les causes à l’aide d’un diagramme d’Ishikawa Le tableau des causes prépare la réalisation d’un diagramme d’ishikawa. C’est une étape indispensable pour bien représenter l’ishikawa. |Type de causes |Causes |Sous-causes

produit est nécessaire pour le processus métier.  Par exemple, pour le domaine « relation client », on peut définir un processus de support de gestion des informations clients avec les activités de création, de mise à jour et de visualisation.  Diagramme de l ’ensemble des processus: C ’est une représentation des liens existants entre les différents processus de l’organisme.  L’analyse processus s’inscrit dans une démarche processus qui vise l’amélioration de ce dernier et la performance. 