Le Diagramme De Pareto

Outil Le diagramme de Pareto Présentation Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation

Ressources humaines Destinataire : Mme Garnier, la directrice RH Madame, Suite à votre demande j’ai effectué une enquête au sein du groupe Hot Sweet Home sur le problème d’absentéisme des salariés. Suite à cette enquête j’ai effectué un diagramme de Pareto sur le Personnel d’encadrement et le personnel opérationnel. Pour donc mieux vous simplifié la lecture de cette enquête je vous est rédigé une conclusion avec toute les informations principale. Dans une première partie nous observerons les

Cas Qualiplus Bruno CHARBONNIER Frédéric LE DUIGOU ANNEXES et SOLUTIONS OUTIL N° 1 : LE QQOQCP OUTILS N°2 : L’ANALYSE DE PARETO OUTIL N° 3 : LE BRAINSTORMING OUTIL N° 4 : LE DIAGRAMME D’ISHIKAWA 25/02/2011 1 OUTIL N° 1 : LE QQOQCP OBJECTIFS : Outil d’amélioration Décrire une situation Identifier clairement les aspects essentiels d’un problème 2 COMMENT PROCEDER ? Il s’agit de répondre à chacune des questions en les adaptant au problème que l’on souhaite résoudre. Commencer

Division horizontale du travail : répartition optimale entre postes de travail pour minimiser doublons & incohérences.  Rémunération ouvriers , baisse prix produits industriels  Ouvriers  dépossession de leur expertises ! Henry Laurence GANTT Diagramme de GANTT = tâches, personnes, durée (début-fin), coûts Souligne effets bénéfiques d’un env psychologique positif pour les employés. Henry Ford Principe de la chaîne de travail = fractionne tâches de montage selon les principes de l’OST. Rationalisation

et de distinguer les produits dont les gammes de fabrication seront suffisamment proches pour envisager de les fabriquer de la même façon Diagramme d’ISHIKAWA Le Diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil développé par Kaoru Ishikawa et servant dans la gestion de la qualité. Ce diagramme représente de façon graphique les causes aboutissant à un effet. Il peut être utilisé comme outil de modération d'un remue-méninges et comme

I – STRUCTURE GENERALE D’UN SYSTEME AUTOMATISE :ORGANISATION DE MAINTENANCE BTS MSLES DIAGRAMMES DE PARETO EN N/TC’est un outil dédié à l’analyse des défaillances. Il consiste à tracer 3 graphes portant successivement en ordonnées : · N x MTTR = TTR, cumul des N durées d’intervention. Ce sera un indicateur de non disponibilité · N : nombre de pannes enregistrées par familles. Ce sera un indicateur de

les donn´ ees ? raf t Synth` ese et pr´ esentation des donn´ ees INTRODUCTION TERMINOLOGIE STATISTIQUE ´ REPRESENTATIONS GRAPHIQUES ´ DESCRIPTION NUMERIQUE ´ ´ AUTRES METHODES D’ANALYSE SUPPLEMENTAIRES ´ ERENCES ´ REF Diagrammes ` a points (nuages de points): Il s’agit d’une repr´esentation graphique dans laquelle chaque observation est repr´esent´ee par un point. Figure: Possession d’une voiture selon le revenu MOHAMMED SADDOUNE Synth` ese et pr´ esentation

|Définitions des objectifs opérationnels et des enjeux des erreurs commises | |Elaboration d’un diagramme de PARETO | |Analyse et rapports du diagramme de PARETO | |

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart)

le cas général, on ne peut pas décider si B > A ; sur ces bases là, on ne pourra pas décider si x’ et supérieur à x, et inversement. Pour ce type de choix, on applique le critère de PARETO. 2 Le critère de Pareto Soit x et x’ deux états réalisables quelconques, x’ est socialement préféré à x au sens de Pareto si pour chaque agent l’utilité en x’ est supérieur ou égale à l’utilité en x. Si de plus, pour au moins un agent, l’utilité en x’ est strictement supérieur à l’utilité en x, x’ est strictement