Le Diagramme Radar

causes Diagramme causes-effets Diagramme de Pareto | 3° Rechercher les solutions correctives | Remue-méninges (brainstorming) Schéma heuristique Créativité par analogie Matrice de découverte Scénario catastrophe | 4° Choisir la solution la mieux adaptée | Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages / inconvénients Tableau points forts / points faibles Matrice de compatibilité Matrice de vote Diagramme en radar Matrice

brainstorming = le remue-ménages II La méthode QQOQCP + Combien ? * Qui ? * Quoi ? * Où ? * Quand ? * Comment ? * Pourquoi ? * Combien ? III La méthode d’Ishikawa (diagramme en arêtes de poisson) Matiéres Main d’oeuvre IV La bête à crones V Les graphiques 1. Le radar 2. Le diagramme de Pareto N° | PB | Valeur | Valeur relative | | 1 | Bruit | 425 | 44.36 | 44.36 | 2 | Déplacement | 370 | 38.62 | 82.98 | 3 | Papier | 92 | 9.6 | 92.58 | 4 | MO | 33 | 3.44

causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de coûts * Calcul de rentabilité * Tableau avantages/inconvénients * Tableau points forts/points faibles * Matrice de compatibilité * Matrice de vote * Diagramme en radar * Matrice

qualité : les diagrammes Que veut-on dire par les sept outils initiaux de la qualité ? Les 7 outils initiaux de la qualité ont été initialement conçus pour effectuer la gestion de la qualité mais la beauté de la chose c’est qu’ils sont aussi très utiles comme outil de gestion de façon plus globale.ils permettent de recueillir, d’illustrer et d’expliquer les faits de façon à faciliter l’analyse d’un problème. Ces 7 outils sont constitués de la feuille de relevés, des histogrammes, du diagramme de Pareto

 Il faut ordonner les valeurs !!  1-1-2-5-6-9-11-12-14-15-17-22-23-28-30 3) Déterminer les valeurs du 1er quartile et du 3eme quartile. IV- Les diagrammes en boite Tous les indicateurs peuvent être représentés par un diagramme en boîte (boîte à moustaches ou diagramme de Turkey) (votre calculatrice les faits) Reprenons l'exemple 5 : 6-7-8-9-10-14-16 Faire apparaître sur votre calculatrice le diagramme en boite:(menu stat, rentrer les valeurs et aller dans boite) Minimum Q1

l’outil adapté. Voici quelques outils pour poser votre diagnostic (liste non exhaustive). Outil Utilité Ce qui doit vous alerter dans le sujet Arbre des causes Diagramme causes-effets Ishikawa Définir les causes et les sous-causes d’un problème et les classer Des annexes où les causes sont proposées dans le désordre, en vrac. Diagramme de Pareto Définir les causes qui expliquent le mieux un problème pour définir une priorité d’action Des annexes où les causes sont proposées sous forme de chiffres

citer à titre d’exemple : 1. Le diagramme Ishikawa (cause à effet) 2. Le diagramme de Pareto 3. Feuilles de relevés 4. Les graphiques 5. Diagramme des corrélations 6. Histogramme 7. Brainstorming 1-Diagramme causes/effet ou diagramme d’Ishikawa Présentation Diagramme de causes et effets, ou 5M est un outil développé par Kaoru Ishikawa utilisé dans la gestion de la qualité Objectif Le diagramme causes-effet, dit encore en arête de

Airborne-Weather-Radar Interpretation Airborne-Weather-Radar Interpretation Ian Gilbert This familiarisation is targeted for aircraft equipped with Honeywell weather radar. The fundamental principles are, however, applicable to all weather radars in all aircraft. Document is not under revision control. All information is subject to the restrictions stated on the Proprietary Notice. For Training Purposes Only Airborne-Weather-Radar Interpretation Weather-Radar Operating Principles

......................................................... 18 2.2. FORMATS DES DSP ............................................................................... 20 2.3 EXEMPLES D’APPLICATIONS (HAUTEMENT REGULIERES ) ................. 21 2.3.1 RADAR ANTICOLLISIONS ….. ................................................................ 21 2.3.2 TRAITEMENT SONAR ...................................................................... ....... 21 2.3.3 FILTRE DE KALMAN ............................

consensus au sein du groupe. Il faut absolument qu’une majorité se dégage pour être accepté. Il y a également un risque de conformisme c'est-à-dire qu’un nombre du groupe n’exprime pas sa véritable opinion pour ne pas être rejeter du groupe 5. Diagramme en radar Comparaison P.C. portables Avantage : Outil visuelle qu’on interpréta facilement Inconvénient : aucune hiérarchisation des critères 6. Matrice multicritères Objectif : définir des critères et les hiérarchiser. C’est l’outil le plus