Le Diagramme Radar

phénomène (physique, biologique, chimique, etc.) passe par la mesure fiable de ses effets. C’est aussi fondamental dans de nombreuses activités quotidiennes comme le pesage dans les commerces, les analyses biologiques, la mesure de vitesse avec un radar... Toute mesure est entachée d’erreur, et l’incertitude permet d’estimer cette erreur, il est alors nécessaire d’établir la confiance dans les résultats fournis lors de ces opérations. Mesurer une grandeur (intensité d’un courant, tension, longueur

MAITRE / SS MAITRE 5 POSTE VIDEOPHONIQUE SECONDAIRE 1 REPARTITEUIR TELEPHONE (R.G.T) 1 REGLETTE TELEPHONIQUE 1 LECTEUR D'IDENTIFIANT + EQUIPEMENTS PORTE 23 3 3 2 5 2 2 2 2 2 VERROUS ELECTROMAGNETIQUE 14 2 2 1 4 1 1 1 1 1 RADAR BIPPER 2 DECLENCHEUR MANUEL D'ALARME 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIFFUSEUR SONORE 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 6 4 1 1 1 1 1 1 10 10 10 10 10 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 8 Tableau des liaisons

Agent biologique, chimique ou physique présent dans une denrée alimentaire ou état de cette denrée alimentaire pouvant entraîner un effet néfaste sur la santé de la production primaire à la consommation. Diagramme de flux : présentation schématique et systématique de la séquence d'étapes et de leurs interactions. Limite

de détection d'intrusion), ou encore informatique (Système de détection d'intrusion de réseau). Puis, du fait de l'informatisation grandissante, les hommes ont cherché à identifier des objets de façon automatique afin, de contrôler leur territoire (radar) ou à répertorier des formes (ex : système de détection de panneaux routiers). Historique :  En 1881, le président des États-Unis James Garfield, fut victime d'un attentat. Aucun des 16 chirurgiens qui le traitèrent ne put localiser la balle qui

et les spécificités et originalités propres aux meilleurs. Ensuite, on passe à l’analyse des causes de la performance. Pour cet exercice, il ne faut pas hésiter à recourir à la boîte à outils qualité.par exemple, le diagramme de causes peut très bien servir cette tâche. Le diagramme d’Ishikawa n’est pas seulement un outil de recherche des causes des problèmes et accidents ! il peut être très bien servir à la recherche des causes du succès. Dans cette recherche des causes concourant à l’obtention

Ecoute du client 2. Leadership 3. Motivation du personnel 4. Approche processus 5. Management par système processus 6. Amélioration continue, PDCA 7. Management par les faits (KPI) 8. Maitrise des Partenaires/ Fournisseurs Poka Yoke Les 5 S :…. Diagramme de Kano : 6. Business Excellence EFQM : Sa Vision et sa Mission (1991) Sa Vision: Un monde où les organisations européennes se distinguent par leur Excellence Sa Mission: Être le moteur de l’Excellence durable en Europe Ses Objectifs: Un lieu

1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante NB. Concernant

2. Les modèles basés sur le pouvoir : a) Pouvoir et intérêt b) Potentiel et intérêt c) Pouvoir et prévisibilité d) Intérêt et influence e) Pouvoir attitude et intérêt f) Pouvoir / légitimité / urgence 3. Implication et influence : le diagramme à bulles 4. Le modèle acceptation et action 5. La carte des partenaires : Intérêt / résistance (Herbemont et César) 6. La matrice de responsabilité (RAM et RACI) 28 29 Les outils d’analyse dynamique  1. L’approche multidimensionnelle 29

Valeur) • Evaluer la valeur d’un projet ou comparer des projets • Construire un graphique de type radar a 5 dimensions – – – – – Externaliées : bénéfices du projet pour les utilisateurs Internalités : bénéfices du projet pour l’entreprise en interne La necessité : identifier les risques à ne pas faire le projet Le niveau de maîtrise des risques La rentabilité L’avant-projet • Exemple de radar L’avant-projet • Axe rentabilité: – Délai de récupératipn du capital investi (ROI) – Valeur

mobile autonome ,· Réalisation d’un prototype de robot mobile· Choix des capteurs équipant le robot pour atteindre son autonomie· Développement des algorithmes permettant au robot d’évoluer en autonomie· Simulation/émulation de la solution adopté 3- Diagramme de Gantt4- Ingénierie des systèmes pour le robot 1- Etude de cycle de vie de système Avoir une vision précise de développement du system de la conduite autonome au sein de la mine Benguerir est essentielle afin de bien comprendre les tenants et