Le Guide De La Grh

éventualité de circuits combinés. A l’ouverture de notre agence de voyage, l’offre est la suivante : MV Maroc Jour 1 : Arrivée à Marrakech Accueil, transfert à l’hôtel. Repas et nuit à l'hôtel. Jour 2 : Marrakech Journée consacrée à la visite guidée de Marrakech, ancienne ville impériale à l’architecture et aux souks enchanteurs : la Koutoubia ou «mosquée des Libraires » (vue extérieure), le palais de la Bahia, les jardins de la Ménara et les jardins de Majorelle. Repas. Continuation par la célèbre

...... Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ......................................

dispersées (un seul répondant par item) et vont de l’autoévaluation à la pratique du 360°. Nous voyons donc, qu’au-delà de la pratique de l’entretien qui est un outil non spécifiquement adapté à l’évaluation du coaching, mais un outil générique en GRH, aucune méthode spécifique et originale n’apparaît. Seul le 360°, peu utilisé, constitue une pratique d’objectivation des changements observés. Quand on leur demande pourquoi les effets du coaching ne sont pas évalués, sur les 7 répondants ayant exprimé

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............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................

client-roi » Inflation de contrôles et pouvoirs arbitraires « Pas de vagues » ou harcèlement 59 59 59 60 61 62 62 64 65 BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE SIGLES ANNEXES Annexe 1 : Présentation de l’échantillon et guide d’entretien Fiche résumee des caractéristiques techniques de l'enquête Le guide d’entretien Annexe 2 : Les récentes grandes évolutions de France Télécom Annexe 3 : Le projet Privilège. Un exemple de manœuvres procédurières 68 70 71 72 72 73 75 76 3 INTRODUCTION En juin 2007

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

fonctionnelles internes Correspondance des enveloppes organisationnelles et juridiques Homogénéité des modes d’organisation et de GRH Rôle actif de la hiérarchie Pouvoir centralisé DRH structurée et influente Formes nouvelles d’organisation Recomposition ou éclatement des barrières internes Mobilité des périmètres et dissociation des enveloppes Hybridation des modes d’organisation et de GRH Rôle actif du marché (hétérarchie) Responsabilisation de l’individu et des groupes Fonction RH recomposée Si ces caractéristiques

dans lesquelles ces besoins s’expriment, mais aussi avec la finalité productive exprimée par le besoin. On envisagera enfin comment les formes de cohérence mises au jour dans les pratiques de recrutement peuvent s’entendre dans différents modèles de GRH, dont on ne pourra que présupposer l’existence faute de données. 1 2 SOMMAIRE 1. 2. INTRODUCTION ........................................................................................................................ 5 MODÈLE D’ANALYSE