Le Guide De La Grh

ou encore au rôle de la stratégie dans l’articulation compétences-projets. In fine, notre interprétation des faits observés s’appuie à la fois sur notre propre logique3 et sur les connaissances antérieures4. Deux éléments fondamentaux nous ont guidé dans le choix d’une méthodologie qualitative : notre volonté de décrire la réalité de l’articulation entre management des compétences et organisation par projets, par la prise en compte de la richesse des mots employés par les acteurs des entreprises

Recherche et développement Comment l’organisation va se développer ? Comment l’organisation va affronter la concurrence ? Croisssance ? Part de Marché ? Réaction à l’évolution sociale ? Achats Ventes Gamme de produits et de services GRH Production Drumaux – Aix 2008 4 LA ROUE STRATEGIQUE L’UNIVERSITE Finances et contrôle de gestion Autres universités Etudiants PPu étrangers Entreprises entrants Parents Etudiants Ecoles secondaires locaux sortants Image

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE : .............................................................................................................................. 10 D EFINITIONS .................................................................................................................................................... 10 LE BESOIN ET LE DESIR :....................................................................................

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE : .............................................................................................................................. 10 DEFINITIONS .................................................................................................................................................... 10 LE BESOIN ET LE DESIR :...................................................................................

pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent

suivant : Société Fonction de l’interlocuteur Nombre d’entretiens Finance GRH 10 Juridique 8 Contrôle de gestion 9 Comptabilité 5 Informatique 5 Marketing 7 Fiscalité 3 Gestion de stock 5 Audit 5 Directeur Général 1 Commercial 2 Pharmacien Société B 11 Commerce Société A 7 2 GRH 2 10 Financier Audit 1 GRH 2 Commercial 4 Management qualité 2 Marketing 3 Contrôle de

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évolution de l’évaluation du personnel 3.3 Cadre de l’évaluation 3.4 Le système d’évaluation de la performance au Cameroun Aperçu : Introduction L’évaluation du personnel a pris une place prépondérante dans les pratiques des responsables de GRH. Des raisons stratégiques expliquent ce développement. Elles tiennent aux obligations de performance globale et de qualité totale envers les parties prenantes entendues au sens étroit des financeurs ou au sens élargie des acteurs de la sphère sociale

emplois de haute qualification, adaptée aux activités immatérielles et mettant en œuvre des compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures

Repérer les sources d’informations les sources d’informations internes (base de données du personnel, des autres services fonctionnels, des services opérationnels, les études, les enquêtes…) les sources d’informations externes (centres de gestion, guide des ratios, études et enquêtes des organismes de conseils). Présenter les outils de pilotage pour une communication efficace Le choix de la forme de présentation dépend : de la cible du message à faire passer de l’effet escompté des règles