Le Management Du 20 Siècle

hand, the mobilization of the managerial and cultural resources specific to this kind of firms ; in the other hand, the issue of the transmission process of the management and the patrimony from the predecessor to the successor. Keywords Family business, succession process, resources, knowledge, patrimony. Critique économique n° 20 • Eté-automne 2007 175 Adil El Houmaidi Introduction La globalisation des marchés et la politique d’ouverture adoptée par le Maroc, et traduite par la

bouleverser l'économie. Rationalisation des tâches, centralisation des décisions, pouvoir conféré à une élite : triomphants jusqu'aux années 60, remis en question par la suite mais jamais vraiment abandonnés, ces préceptes influencent depuis près d'un siècle l'organisation de la production et la vie des salariés. La percée conceptuelle du taylorisme repose sur l'organisation scientifique du travail (OST). Aux effets de la division du travail sur la productivité, connus depuis Adam Smith, Taylor ajoute

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

Dr. hc. Guy TURCHA NY Prof. of Town and country planning, Environmental management and Sustainable Development. Member of the Executive Committee of the International University of Sustainable Development UIDD. Member of the Hungarian Committee of EMAS Accreditation. Vice-President the World Council Hungarian University Professors. Expert No. EE19981B07638 of the European Commission and SZ-0701-78 of Tempus     La théorie des systèmes et systémiques Vue d’ensemble et définitions. H – 4069 EGYEK

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

16 1- Maghreb steel : l’activité et historique 16 3- Produits , domaines d’utilisation et moyens de production : 18 Chapitre II –le rendement aciérie : 20 1- Le processus de production d’acier : 20 2- les Couts des consommables : 22 Chapitre III- fiabilisation de l’information : 27 CONCLUSION ANNEXES * Annexe 1 : Tableau des consommables * Annexe

La direction des ressources humaines 1. La finalité de la fonction La gestion des ressources humaines correspond à un ensemble de pratique de management afin de mobiliser et développer le capital humain pour améliorer la performance de l’organisation de l’entreprise. Il s’agit d’un service de l’entreprise dirigé par le directeur des Ressources humaines, et qui a pour responsabilité la gestion du personnel, entendons par cela la paie, les déclarations sociales, les effectifs, l’administration du

personnel est la dernière née des grandes fonctions de l’entreprise, après la production, la finance et le marketing. La fonction personnel a émergé lentement au cours de la première moitié du 20 ième siècle, s’est professionnalisée au cours de la seconde moitié, et est devenue une fonction stratégique à la fin de ce siècle. A L’EMERGENCE DE LA FONCTION : 1850-1944 Industrie naissante, main d’œuvre nombreuse, non spécialisée et bon marché. Avec le taylorisme, les services du personnel apparaissent

 DST : Management DATE : 17 décembre 2013 DUREE : 3 heures INTERVENANT : M Meatchi LE SUJET COMPORTE : 4 pages Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 4 pages, numérotées de 1 à 4. Après avoir pris connaissance du cas Le Groupe Publicis et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- En vous appuyant

surmonter. Les problèmes les plus difficiles sont souvent à l’origine des plus grandes innovations. C’est ainsi que la production de masse au début du 20ème siècle mit les industriels devant le problème de la qualité d’une manière incontournable, en particulier aux Etats-Unis d’Amérique. Une aventure particulière commença dans les années 20 avec Walter A.Shewhart. Attardons nous un peu sur les origines et l’environnement d’une grande expérience qui a eu des conséquences énormes dans les mondes industriel