Le Management Du 20 Siècle

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Franck GAVOILLE Typhaine LEBEGUE Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU COURS Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 2 A vous la parole ! Quelles sont vos attentes par rapport à ce cours ? Que vous évoque les ressources humaines? Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 3 Au programme ce semestre 1. 2. 3. 4. 5. 6.

le Ministre de la Poste et des Technologies de l’Information et de la Communication Et en Partenariat Officiel avec l’Agence Nationale de Promotion et Développement des Parcs Technologiques (ANPT) Au Cyberparc de Sidi-Abdellah, ALGER du 15 au 20 AVRIL 2013 PRESENTATION www.algeria20.com Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. A propos d’ « ALGERIA 2.0 »:................................................................................3 Lieu de l’évènement :.....................

activités décentralisée en régions : celui du support aux opérations (Rh, relations publiques, système d’information) et celui du management des opérations (finances et comptabilité). * L’architecture matricielle de Schneider Schneider fut fondée en 1836 au Creusot en France .spécialisée dans l industrie lourde , elle étendit ses activités au début du siècle dans le charbon et les mines de fer , la construction mécanique et électrique .après la seconde guerre mondiale , cette entreprise

peut se quantifier dans l'entreprise par une mise enconformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept demanagement dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes ou recherche et développement peut donc ou non prendre ce nom. La gestion de la qualité, quelle que soit son appellation, concourt à gérer avec le personnel le capital immatériel au même titre

Culture Et Management Naissance du Concept de la Culture d’Entreprise : Afin de comprendre et de pouvoir définir ce concept, des spécialistes tels que des Ethnologues, Anthropologues, Sociologues et Psychologues sociaux se sont penchés sur la définition exacte du terme « culture », de manière à pouvoir le découvrir et l’adapter dans le contexte de l’entreprise. Ils sont remontés à l’origine du mot par le biais d’études sur les représentations sociales, pour en analyser son évolution et essayer

LE MANAGEMENT OPERATIONNEL INTRODUCTION L’organisation est un lieu de combinaison de plusieurs facteurs que sont les facteurs technologiques, le facteur capital, et le facteur humain en vue d’atteindre un objectif. Cette combinaison se fait à travers un processus de management. Il peut être stratégique quand il vise la réalisation des buts de l’organisation à long terme. Il devient opérationnel lorsqu’il se focalise sur la réalisation des activités quotidiennes de l’organisation. Qu’il soit stratégique

formation solide et polyvalente aux étudiants du Master « xxxxxxxxxxxxxx », particulièrement Mr. nnnn responsable du master. Bien aussi toutes les personnes qui ont participé de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. Master : Economie et Management Internationaux Page 2 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale ........................

culture d’entreprise, témoignages………………………..20 1- Cas du groupe Géant-Casino……………………………………………20 2- Autres cas……………………………………………………………………….23 Page 3 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix - III - La motivation personnelle………………………………….25 A. La rémunération……………………………………………….........28 B. L’implication dans le travail………………………………………32 C. La formation…………………………………………………………….38 D. L’évolution de carrière………………………………………………41 E. Le management………………………………………………………..45 F. Le 360°……………………………………………………………………

GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face aux défis économiques, sociaux et technologiques du XXIe siècle, le management des ressources humaines est un facteur clé de succès. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant

............................................. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ................................................................................... 7 2.1.1 L’ère du prémoderne ....................................................................................... 7 2.1.2 L’école classique du management................................................................. 10