Le Management Face Au Defis Du Developpement Durable

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

des affaires .................................................................................................... 39 F. Investissement, Epargne et Accès au Financement ................................................................. 40 G. Développement durable et Responsabilité Sociale ................................................................. 40 VI. Propositions fiscales 2012 ........................................................................................................ 42 A. Poursuite

Session 2015 Sommaire : Annexe 1 : Une fiscalité d’entreprise pour développement durable (Page3-page 4) Annexe 2 : Les entreprises peuvent encore mieux faire (Page6-Page7) Annexe 3 : RSE et développement durable : pourquoi l'entreprise a tout à y gagner ? (Page 9-Page11) Annexe 4 : Le développement durable, facteur de compétitivité (Page 13- Page 15)

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Typologie des déterminants de la relation banque – client dans un contexte du commerce électronique Toufaily Elissar, MBA, Doctorante en Administration Université du Québec à Montréal 315, rue Sainte Catherine est, H3C 2P8, Montréal, Québec Tel : 001 514 998 7929 Toufaily.elissar@uqam.ca Perrien Jean, Ph.D., Professeur de Marketing Université du Québec à Montréal Résumé Le marketing relationnel est une approche pratique et dynamique pour

Objectifs du cours : Management de la qualité Mr Morad Lemtaoui Maîtriser les concepts, outils et les techniques de la démarche qualité. Démontrer l'importance de la qualité dans l’amélioration des performances et la maîtrise des coûts dans l’entreprise. Connaître le processus de certification ainsi que l’utilité de la documentation qualité S’initier à la série de norme ISO 9000 LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD Plan du cours : Définitions, historique et principes de la qualité Les coûts

I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé «

L’exigence environnementale Le développement des villes provoque des effets de plus en plus importants sur l’environnement naturel. Depuis les années 1980, les citadins se préoccupent de plus en plus de soigner leur environnement. Le problème le plus grave est actuellement celui de la pollution de l’espace urbain par les fumées, les bruits, les déchets, les eaux sales et toxiques. Ces formes de pollution s’accentuent au fur et à mesure que la croissance urbaine atteint des dimensions colossales

Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ........................................

africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise

stratégie GRHI 9 3.2 Démarche d’implantation de la GRHI 9 3.3 Le professionnalisme des acteurs en GRHI 11 4. Vers une modification des profils et une professionnalisation de la fonction GRH internationale 11 4.1 L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 11 4.2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne ou