Le Management Face Au Defis Du Developpement Durable

Performance : quels leviers en entreprise ? La dernière étude Creating People Advantage révèle sans grande surprise que les dirigeants RH font toujours du leadership et du développement des talents une priorité. Si l'étude constate cette même tendance chaque année depuis 2007, rares sont pour autant les entreprises qui ont su mesurer les retombées de leur politique RH orientée talents et leadership. Seule une poignée d'entre elles a pu mesurer des résultats, mais ces derniers révèlent un ROI

évidence d'orientations spécifiques dans la gestion des entreprises. Citons: • • • customer relationship management (gestion des relations client), pour: o permettre des actions coordonnées; o intégrer les informations relatives à la vente, au marketing et au service aprèsvente; o accroître les revenus, diminuer les coûts et fidéliser les clients. selling chain management (gestion de la chaîne des ventes), pour: o permettre de traiter globalement le processus de gestion des ventes; o intégrer

1/17 SOMMAIRE : Introduction I) Qu’est-ce que le développement durable ? II) En quoi le développement durable constitue-il une contrainte pour l’entreprise ? III) Comment le développement durable peut-il devenir une opportunité pour l’entreprise ? IV) Quelle est la position de la ville de Bordeaux sur/face au développement durable ? Conclusion [pic] [pic] | | 2/17 Introduction : Répondre

l’échéance, compétition avec l’horloge. La compétitivité fait que les entreprises ne disposent que de très peu de temps pour réagir. L’abondance des ressources naturelles et technologiques essentielles au développement des sociétés L’accélération de la consommation essentielle au développement et l’épanouissement individuel et collectif La supériorité des périodes présentes inhérentes aux périodes liées (présentes ou futures ): aujourd’hui sur hier, le projet sur le réel, le nouveau sur l’ancien :

Développement durable & Responsabilité Sociale d’Entreprise Penser globalement , agir localement Par Faouzi DIOURI faouzi_diouri@gmail.com 1 Plan du séminaire Introduction : les défis planétaires I Le cadre du développement durable : objectifs & principes Définition et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)  Les grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II

permettant de développer une compréhension et une vision de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques: A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure : d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les

VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en

Josée St-Pierre Université du Québec Trois-Rivières, Canada josee.st-pierre@uqtr.ca Michel Trépanier Université du Québec Trois-Rivières, Canada Résumé L’émergence de l’économie asiatique et d’autres pays considérés jadis comme en voie de développement conjuguée à l’abolition des frontières douanières à l’échelle mondiale, causent des remous dans les échanges commerciaux que subissent les entreprises des pays industrialisés de toutes les tailles, notamment les PME. Selon certains experts, la

avec les personnes intéressées par votre entreprise et vos produits ;   apprendre des clients ou prospects de l’entreprise, pour mieux structurer une offre, faire évoluer des produits ou répondre à des besoins du marché ;   construire une relation durable, avec des « fans » de la marque, qui parleront de vous ;    diffuser du contenu ou de l’information sur votre activité ;   contrôler et soigner votre image  ; * PROSPECTER : Le réseau social, c’est avant tout un accès à des contacts potentiellement

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de