Le Merchandising Au Sein De Zara

commerciaux existants et en cours de réalisation B- Les décisions d’implantation futures de centres commerciaux CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Page |6 INTRODUCTION GENERALE Le commerce acquiert une place prépondérante au sein de l’économie marocaine, c’est un secteur qui jouit d’une très grande diversification de prestations et connait un grand essor avec le commerce moderne à travers plusieurs villes du pays. De plus, l’ouverture de notre économie sur les marchés internationaux

marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit

long terme sur des points précis (Trade Marketing), et dans l’intérêt du consommateur (ECR). Cette action porte sur différents éléments : la logistique, le travail commun sur la valorisation de la marque et de l’enseigne, les assortiments, le merchandising, la promotion. En aval, l’effort des enseignes se porte sur la fidélisation de la clientèle, visant à créer une relation à long terme avec le consommateur tout au long de sa vie ; on parle alors de Customer Relationship Management (CRM) ou gestion

des investissements nationaux et 35% des entreprises opérants dans le pays selon le Centre Régional d’investissement de Casablanca. L’offre industrielle n’est pas structurée et son développement est handicapé par la rareté et la cherté du foncier au sein des principales zones industrielles de la région. La majorité des parcs industriels sont vétustes et offrent des infrastructures et des services de proximité (restaurants, etc.) insuffisants pour répondre aux besoins des entreprises établies. Les plus

l’Hôtellerie et la Gastronomie, la Mode, la Joaillerie et Parfum, l’Art et le Design. Permet de former des cadres de haut niveau ayant des compétences poussées en marketing et en management. Les jeunes diplômés exerceront ce type de compétences au sein de grands organismes liés au tourisme et aux loisirs : groupes hôteliers, agences de voyage, tours operators, compagnies de transports, management du sport… Former les étudiants au management et au marketing appliqués au domaine de la mode dans une

➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢ Activités associées à des marques de Haute Couture ou de prêt-à-porter Maroquinerie, sacs, Chaussures, Ceintures, Foulards, Cravates, Lunettes, Stylos, Briquets

l’exécution d’opérations et du pilotage des flux en mettant en œuvre des processus tactiques. Pour nous, la logistique a bien acquis au cours des dernières années une dimension stratégique et cela s’est traduit en termes de reconnaissance par sa présence au sein des Comités de Direction et des Comités Exécutifs d’entreprises de taille variable. Cette dimension stratégique de la logistique est en réalité double : La logistique est reconnue comme un levier devant soutenir la bonne exécution du plan stratégique

Plusieurs stratégies possibles, tout d’abord sur le plan de l’image : * Beaucoup d’enseignes ont modifié leurs magasins en 2009 afin de générer de la croissance tout en diminuant les coûts. C’est le cas de New Look, qui a misé sur un merchandising plus uniforme et donc moins coûteux à développer. * Contraintes de s’unir : choix opéré par Jules, Brice et Bizzbee, afin de mutualiser les fonctions support et économiser des coûts * Unification plus intégrée encore, puisque Sandro

Section 3 Les comportements au sein des canaux 115 Section 4 Le choix d’un canal de distribution 120 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

est de rassembler les achats. 3.4 L’hyper segmentation L’une des grandes caractéristiques du marketing dans la grande distribution consiste à segmenter les enseignes pour les adapter à des besoins et des comportements spécifiques. Enseigne ZARA : - Kiddy’s bear : la mode pour les enfants - Full and bear : Positionner les basiques pour les jeunes gens urbains - Massimo Dutti : la mode pour les urbains indépendants et cosmopolites - Stradivarius : haute qualité et dernière tendance pour