Le Merchandising Auchan

forte pour Carrefour. * Certaines gammes de produits comme : les jeunes filles de 6/12 ans ou encore les pyjamas (car on fait moins attention à ce que l’on achète) marchent très bien. | Faiblesses * Faible attrait des consommateurs car le merchandising n’est pas approprié au textile. Pour certaines catégories les vêtements sont présentés comme dans les rayons nourritures (2/8 ans). * Les vêtements n’attirent pas l’œil par leur disposition dans le magasin. * L’offre sensorielle est très pauvre

Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce, 3. Les points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3-

3. Distribution  - Les grandes surfaces : Elles se rassemblent sous des noms divers, elles s’efforcent de rationaliser le plus possible les méthodes de distribution, de façon à proposer des prix de vente réduits. Depuis 1996, les enseignes Auchan et Carrefour, notamment, ont élargies leur assortiments en y intégrant des copies de confitures  « haut de gamme/traditionnel ». Nous avons pu remarquer en prenant pour exemple le linéaire confiture d’Auchan Nogent, que les MDD, n’hésitent pas

Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29

avec Devianne, du loisir (Planet Bowling, Starship Laser), une grande surface spécialisée dans le jouet avec Picwik. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits dans la zone commerciale ! Mais aussi le magasin profite du centre commercial Auchan Englos, et de sa galerie marchande très importante, en effet une dizaine de minutes séparent les deux centres commerciaux et la rocade Nord-Ouest permet un accès simple et rapide : ces 2 pôles renforcent mutuellement leur attractivité. Le magasin

vite suivi le mouvement comme Auchan, et les indépendants associés Leclerc et Intermarché. Les accords entre producteurs et distributeurs ont été nombreux ces dernières années (cf. encadré 1). Encadré 1 : historique des accords entre producteurs de fruits et légumes et distributeurs 1992 : Carrefour développe le concept de Filières Qualité sur les produits frais. 1993 : Accord CNC-CNJA pour promouvoir les fruits et légumes français , accord de partenariat Auchan SudEst-FDSEA pour interrompre

région lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée par l’ouverture de 15 magasins supplémentaires, mais aussi par la création de l’entrepôt national, de l’école des métiers

la surface commerciale de deux grandes surfaces ainsi que 30 autres boutiques. Le nombre de clients par jour est estimé à 35 000. Les Trois-Fontaines comptent aujourd'hui 147 commerces répartis sur trois niveaux. Parmi eux, un hypermarché Auchan sur 28 226 m2, il réalise 40 % du chiffre d'affaires de l'ensemble du centre commercial. Typologie de la population locale de Cergy : (voir annexe) Population : 54500 habitants Population active : 26803 habitants

Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module : MERCHANDISING Secteur : Tertiaire Spécialité : Agent Technique de Vente Niveau : Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent (ATV) Trouver tousTechniques les modulesde surVente | www.bac-ofppt.blogspot.com 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement