Le Merchandising De Carrefour

Marketing du point de vente Chapitre 1 : Introduction au Merchandising Etude terrain : 1 personne sur 2 qui entre dans le pt de vente aura fait un achat spontané (non prévu) Le Merchandising : objectif de développer ces achats spontanés 3 facteurs ont de l’influence : * Les promotions * La PLV * Présentation en rayon : théâtralisation du produit Fusion consommateur/produit : dans le linéaire L’implantation des produits doit donc faire l’objet * d’un suivi régulier

dans 60 pays. (Annexe 1) Le chiffre d’affaires est de 566 000 000 d’euros en 2012. Le nombre de dirigeants est de 7. II - Contexte géographique a) Localisation de l’unité commerciale L’unité commerciale est située dans la galerie marchande de Carrefour BAB2 à anglet. C’est un point très stratégique puisqu’ il est placé près d’une route nationale et l’on peut trouver autour une grande quantité de magasins. Cette galerie attire près de 6 millions de visiteurs chaque année. Le parking est très grand

Le 04 AvrilDistribution & merchandising Circuit direct : Absence d'intermédiaire; c'est le fabricant qui commercialise ses produits dans ses points de vente. Un succursaliste: C'est un industriel qui a décidé de prendre en main la commercialisation de ses produits et de créer son propre réseau de distribution. Le succursaliste permet de préserver une identité de Marque. Maillage d'un territoire: Couverture de l'intégralité du territoire ( départemental, régional, national) Vente

Commerciales Session 2012 Epreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale Fiche BILAN n°1 ← Management opérationnel de l’équipe commerciale Stagiaire : Unité commerciale : Nom : Raison sociale : Carrefour Prénom : Adresse : 236 Avenue Franklin Roosevelt les 7 chemins

l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging 3. Promotion de nos produits 4. Ou se positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation : 1. Analyse SWOT 2. Les critères de segmentation

boutique présente sur le site le Bons Mayennais. Mais cette activité reste marginale. Bons mayennais  Consommateur ●Le canal court, est le plus utilisé par l’entreprise, en effet il s’agit de vendre aux grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Hyper, Carrefour contact, Carrefour city…) et EMC distribution (Casino, Géant Casino, mono prix…). Bons mayennais  Détaillant  Consommateur ●Le canal long regroupe deux intermédiaires (entre le consommateur et le producteur qui sont le(s) grossiste(s) et le(s)

commerciale ... PROMOTION canaux de distribution Zone de chalandise logistique techniques de vente merchandising PLACE POSITIONNEMENT MARCHE CIBLE Distribution intensive ≠ distribution sélective Ex : Bic ex : Mont Blanc * Zone de chalandise : zone sur laquelle réside les clients et clients potentiel de la marque. * Merchandising : mise en valeur des produits. 1. Évolution du marketing : a) Les 3 types de marketing : | Caractéristiques

Relationnel image: Représenter l’entreprise auprès de ses clients - Bâtir et se bâtir une bonne réputation > auprès de ses clients > en interne Vente: - Vendre : volume, valeur & marge - aider à la revente > promotions, mises en avant, prix, merchandising, trade-marketing... - Respecter les budgets - Optimiser les accords nationaux et régionaux - Opérer efficacement et économiquement Administratif: - Respecter les procédures (délais de livraison imputations des budgets frais de vie ...)

HISTORIQUE ET CHIFFRES 1. HISTORIQUE • Carrefour :association entre deux familles 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. Marcel Fournier et Louis Defforey sont deux commerçants dynamiques de Haute Savoie, qui ensemble décident de fonder une petite société de distribution alimentaire en libre service. Leur but est de créer un supermarché à l’Américaine, à prix discount, bien éclairé, donnant envie d’acheter, et proposant

plus simple est de se rendre à Chécy. C’est là, dans la banlieue d’Orléans, que Philippe Boutron expérimente depuis 2005 un nouveau concept de magasins, au nom puissant comme un supersonique, le Mag 3. Le décor emprunte aux tendances actuelles du merchandising : code couleur pastel, lumière tamisée aux caisses, lisibilité accrue des assortiments. Mais là n’est pas l’essentiel. Dans Cet Intermarché nouvelle formule, le client attaque ses courses par les dernières tendances du textile, des arts de la