Le Merchandising De Carrefour

➢ Renault minute ➢ Gobillot qui est un gros concurrent sur le secteur des pièces détachées ➢ Speedy qui est un gros concurrent sur les prestations atelier Les concurrents indirects de Norauto Gerland : ➢ Carrefour ➢ Les stations services qui font concurrence sur certains produits( Total, Shell ) ➢ Point midi batteries Les pôles d’attractivités autour de l’uc qui drainent des chalands : ➢ Le port de Gerland qui attire

E-Commerce Par Stratégie ou par défaut ? Exemple de Marques en Délégation E-commerce PPR (Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta et Sergio Rossi, Jennyfer, Chattawak, Burton, Aigle, Toy’r’us, Diesel, Le Coq Sportif, Celio, Carrefour, Canon,etc… La délégation e-commerce touche aussi bien : Marque distribuée sans réseau de distribution Marque avec un réseau de distribution intégré Marque avec un réseau de distribution franchisé ou mixte intégré/franchisé Distributeur Délégation

Tesco SCORE Tesco is a global grocery and general merchandising retailer headquartered in Cheshunt, United Kingdom. It is the third-largest retailer in the world measured by revenues (after Wal-Mart and Carrefour) and the second-largest measured by profits (after Wal-Mart). It has stores in 14 countries across Asia, Europe and North America and it is the leader in the UK (where it has a market share of around 30%). It is listed on the London Stock Exchange and is a constituent of the FTSE 100

réfléchir entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques du produit, ou des coûts administratifs. Exemple de la GPA. ▪ Marketing : renforcement de la stratégie de l’enseigne à travers l’assortiment, les promotions, ou le merchandising. Selon P. Kotler, le « trade marketing mix » ou « BLIMP » comprend cinq composantes : ▪ Brand : marque : Les marques nationales ont une grande capacité à créer du trafic au point de vente mais cela est très peu rentable pour les distributeurs

conditionnement 2) Les produits Nestlé page 18 A) La marque B) La gamme et les produits C) Le conditionnement Partie 3 : Analyse prix et distribution des deux grandes marques. 1) Les canaux de distribution de Kellogg’s et Nestlé page 22 2) Linéaires et merchandising en GMS 3) Prix des produits Kellogg’s et Nestlé page 23 4) Promotions en grande distribution page 24 Page 22 Partie 4 : Annexes Page 25 3 Planning prévisionnel et répartition des tâches  Répartition des tâches NOM Bernard Gauthier

référencement les fabricants ont tendance à élargir leurs gammes als que distrib ont svt intérêts à ne pas éxagérer la profondeur de leur asoortiment Le merchandising les prod --> veul gérer à leur guise l'espace qui leur ait dévolus sur le lieux de vente pr disposer ses pdts comme il le veut (certaines chaînes de distrib comme Carrefour interdisent l'accès à leurs rayons aux merchandiseurs des prod) La pol de marques mdd et mque d'enseigne st en concurrence directe ac les marques

propose des produits informatiques, électroniques, petits et gros électroménagers, des extensions de garanties, des assurances, des facilités de financements, un SAV performant, un site internet clair. Le concurrent direct de Darty les Ulis est Carrefour qui propose des produits identiques plus chers, et avec des garanties constructeurs et non des garanties magasins. II) DESCRIPTION DE MA MISSION 1/ Ma mission au sein de l'entreprise Les principales missions qui m’étaient attribués concernait

an estimated 3,280 tonnes in 2010, popcorn accounts for 2% of the overall volume of sweet and savoury snacks. Microwave popcorn accounted for a 35% retail value share in 2010. Popcorn suffers from difficulties with merchandising. There is confusion in France about the best merchandising strategy to adopt for popcorn. In some retailers, popcorn can be found among the fruit and vegetables, while in others it can be found with products aimed at the aperitif moment. • The leading European microwave

risquer ainsi de perdre toute crédibilité. Les distributeurs tirent le marché des produits biologiques vers le haut et grâce à leur expertise et légitimité, créent des véritables univers pour le consommateur. Carrefour a su exploiter ce filon dès 1992 avec le lancement de Carrefour Bio sur ce marché encore embryonnaire et a montré sa volonté de développer des produits répondant à une offre de niche. Sa stratégie a payé car elle est aujourd’hui leader du bio en GMS avec 18,6% de part de marché

média : sponsoring de l’équipe de water-polo du Cercle des Nageurs de Marseille (annexe) b) L’environnement Géographie L’UC se situe au sein du centre commercial Bonneveine. C’est une zone commerciale très attractive car elle possède un Carrefour et 58 autres boutiques diverses dont un McDonald, Zara, cinéma etc. Le centre possède un parking sur 2 niveaux, des places de stationnement à proximité et un arrêt de bus de 2 lignes différentes ayant leur arrêt devant l’entrée du centre. (annexe)