Le Merchandising De Carrefour

CLIENTS ? ............................................................ 14 2.1 SUR LE LIEU DE VENTE ................................................................................................................................... 14 2.1.1 Le merchandising .................................................................................................................................. 14 2.1.2 Le « retailtainment » ................................................................................

communication hors média a. definition La communication hors média ou « below the line » (BTL) revêt toutes les autres formes de communication, elle tend à pousser le produit vers le consommateur (Push). On y retrouve la promotion des ventes, le merchandising (organisation, gestion, séduction) (vu en S2), les relations publiques/presse, les foires & salons, le sponsoring & mécénat, le marketing direct adressé (courrier, téléphone, internet, …) ou non, autres (internet et réseaux sociaux…) ; traditionnellement

Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) • Les Hypers continuent à chuter (ou à se stabiliser pour Leclerc). • Décathlon et La Halle progressent légèrement. • Kiabi continue sa progression et devient leader devant Carrefour. Penchons-nous, sur le secteur de l’homme (marché dans lequel j’effectue mon stage) : Selon les Données Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) Nous voyons donc que ses parts de marché en homme

dans plus de 60 pays, 2 enseignes Celio et Celio CLUB, 35 millions de pièces vendues chaque année. Contexte géographique de l’unité commerciale : Situation géographique : La boutique Celio BAB2 se situe dans le centre commerciale Carrefour BAB2 à Anglet. De part son implantation à l’interieur du centre commercial, Celio BAB2 jouit d’une forte visibilité et exposition, notamment grâce à la forte affluence de clients au sein de la galerie marchande. Les clients du magasin ont une large

tout de même 5,93 milliards d'euros. Ils faut donc tout faire pour relancer la fréquentation dans ces rayons. De nombreuses études sur le merchandising ont été mené car les enseignes cherchent à redonner goût aux consommateurs de prendre soin d'eux, même si pour cela, il faut clarifier les rayons, et revoir le linéaire. Certaines enseignes telles que Carrefour, Auchan ou Casino penchent pour un changement de mobilier, qui serait plus pertinent avec la nature des rayons, un éclairage plus doux et

INTERNATIONAL MARKETING, KROGER & CARREFOUR 1 Choosing markets, Option 1, Grenoble Graduate School of Business November 16th, 2009 Author Note Email address for contact: **************@**************.com INTERNATIONAL MARKETING, KROGER & CARREFOUR 2 For the purpose of this essay, we will analyze the marketing strategies of two companies evolving in the retailing industry. One of them, which operates in both, developed and developing countries, and the other one just in a

comportement .......................................... 14 Gestion du linéaire .................................................................. 14 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 Les techniques de merchandising ............................................ 15 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 En théorie ........................

 Sommaire Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ? Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de

augmente les prix des produits, - persuasion non apparente - envahi la vie privée et exerce un pouvoir sur les personnes les plus fragiles (enfants, personnes âgées…) - idéologie de la trompe l’oeil et du faux semblant… la distribution : le merchandising incite les clients à parcourir les espaces de vente les plus étendus possibles… K. Galbraith (1970) : « Il est faux de croire que l’initiative appartient aux consommateurs dont les injonctions commanderaient toute la politique commerciale des

CONTEXTE COMMERCIAL | Boissons chaudes à base de café | Boissons alternatives au café | Boissons frappuccino (boissons glacées) | Food (pâtisseries) | Food (sandwichs) | Merchandising | Nombre de référence | 15 | 5 | 10 | 28 | 10 | 30 | Hauteur de prix | De 1.90€ à 5.20€ | De 1.90€ à 5.30€ | De 4.60€ à 5.50€ | De 0.90€ à 4.10€ | De 2.90€ à 5.90€ | De 3.90 € à 29.9 € | Ticket moyen Novembre 2010 : 6.43€ La boutique Starbucks du Forum des Halles a connu un bon début d’exercice car après