Le Merchandising En Pharmacie

et supermarchés) • les ventes par correspondance et sur internet • la pharmacie • le circuit sélectif (exemples : Sephora ou les Galeries Lafayette) Les marques de luxe utilisent généralement le circuit sélectif afin de diffuser leurs produits. Les boutiques spécialisées leaders en France et en Europe sont Sephora et Marionnaud. Source : Mandadori France Ventes par secteurs 2% Marionnaud 11..70% 3.2% 22% 20% Sephora Pharmacie Grande distribution Internet d) Les concurrents Les concurrents dans

financement du fabricant pour la pub en magasin financement du fabricant pour le dépliant publicitaire 7. Poignée de porte : Somme versée pour avoir un RDV avec le distributeur : pratique illégale mais toujours d’actualité. Chapitre 4 : le merchandising 1. Définition : Ensemble d’études et de techniques d’application mise en œuvre par les distributeurs, en vue d’améliorer la rentabilité d’un POS. Adaptation permanente de l’assortiment au besoin des marché et présentation appropriée des marchandises

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

avant-gardiste : SHISEIDO est une entreprise de cosmétique japonaise qui a été fondée en 1872 dans la ville de Tokyo par monsieur Yushin FUKUHARA, un pharmacien de la marine japonaise passionné par l’Europe. De cette passion nait la première pharmacie occidentale du japon, qui mélange philosophie orientale et recherche occidentale. Le fils de Yushin FUKUHARA , Shinzo FUKUHARA dessina en 1920 ce qui devint le symbole de SHISEIDO qui est un camélia en fleur, après le lancement d’un des tout premiers

2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV) 1- Définition 2- Intérêt pour l’entreprise 3- Comment la mettre en œuvre Conclusion

identifié. Choix d’un bon emplacement, très fréquenté. Autres conseils : * Veiller à compléter l’offre existante ; * Un emplacement 1 bis bien négocié est plus sage qu’un emplacement n°1 coûteux ; * Privilégier la vitrine et soigner le merchandising ; * Ne pas accepter n’importe quelle marchandise vendue par les commerciaux ; * S’installer dans des villes > 15 000 habitants ; * Bien choisir ses fournisseurs avec marques sérieuses créatives qui permettent de marger. 3)

Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce, 3. Les points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3-

professionnelle les nouvelles technologies appliquées à la distribution, * Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution cela permet d’être acteur, d’aller chercher les informations (exemple : blocage et enjeu de société sur l’avenir de la pharmacie) * Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution (la réflexion s’appuie sur les cours, le Marketing Stratégique et l’Organisation Stratégie Qualité.) ------------------------------------------------- Eléments d’analyse stratégique

parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud ou Nocibé), les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour, Auchan), les marques-enseigne (L’Occitane, Yves Rocher ou Daniel Jouvance), les véadistes traditionnels (Le Club des créateurs de Beauté), les pharmacies et les parapharmacies. Avec plus de 50% de parts de marché en 2008, les parfumeries sélectives constituent le principal circuit de distribution. Ce dernier se distingue par sa très forte concentration. Seules trois enseigne (Sephora, Marionnaud

de 69,3 % de son chiffre d’affaires. Le groupe L’Oréal a implanté ses principales marques stratégiques sur ce marché où il détient plusieurs positions de leader : L’Oréal Paris en coloration premium, Maybelline en maquillage, Vichy dans les pharmacies et Lancôme dans la distribution sélective. En dix ans, l’Oréal est devenu le numéro deux sur le marché des cosmétiques en Chine. Adaptation culturelle, rachat de marques locales, ouverture de laboratoires high-tech, Paolo *Gasparrini*, Directeur