Le Mix Logistique

client -On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre à tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaitre et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adaptées = mix marketing Marketing sociétal : préoccupation est pour l’entreprise d’exercer une responsabilité sociale -Sa préoccupe des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur l’environnement -Recherche d’image et de profits

peut s'appliquer au domaine public, politique et social, comme par exemple les actions menées par handicap International qui est très offensif en matière de publipostage et relance téléphonique, ou encore de Médecins sans frontières. Le marketing mix : (parfois traduit par plan de marchéage ou politique de marchéage ; plan d’action commerciale) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux 4 volets que sont : politique de produit, politique

consommation désirée Etudes de marché Couple produit - marché Marketing-mix : * Produit * Prix * Place * Promotion Comportement du consommateur b) Les années 90 : le temps de la consommation réfléchie Cas de la VPC : Contrainte : client invisible Opportunité : Contact direct * Transparence sur le prix * Communication personnalisée * Qualité de merchandising * Service logistique irréprochable Le développement de la puissance informatique a permis

à retenir pour la définition du positionnement de l’enseigne. Le positionnement doit être : Pertinent/ distinctif/ crédible aux yeux des clients/ faisable pour l’entreprise/ communicable/ défendable vis-à-vis des concurrents. * Le retailing Mix Stratégie marketing en 6 leviers : * Localisation * Assortiment * Physique (aménagement du Pdv) * Prix * Communication * Personnel et services Chapitre 1 : La localisation Politique de localisation s’organise à trois

indépendantes des autres domaines stratégiques). Elles relèvent de la direction générale et des directeurs de division ou d’activité. * Stratégie fonctionnelle : elle est spécifique à une fonction telle que le marketing, la production, la logistique, la recherche et développement ... Les décisions sont prises par la direction générale et les cadres supérieurs en charge de la fonction concernée. Les stratégies fonctionnelles assurent la performance des stratégies de niveaux supérieurs (stratégies

diversifier en ajoutant la musique à leur offre. En place depuis 1988 il bénéficie d’une image sérieuse, et ne cesse de se développer. De plus, contrairement à DIFFEX, « SF Diffusion » possède des contrats avantageux avec les transporteurs, leur logistique semble de meilleure qualité. Conscient du potentiel de DIFFEX il tente à plusieurs reprises de s’emparer de la société ou du moins de ses acteurs internes, en vain. Il représente donc une vraie menace, sa part de marché atteint 30% en 2005.

RAS. La présence de NEOS (bien qu’étant une entité juridique différente) est un atout de ce point de vue, car elle permet de mettre en place un approvisionnement économique et sécurisé. Ajoutons une faiblesse en matière de gestion des stocks et de logistique. 1.2. Marketing • Démarche analytique de l’entreprise : La connaissance du consommateur existe, mais elle est empirique. Aucune démarche formalisée (enquêtes, études, veille…) n’existe. Un dérapage est toujours possible entre la perception des hommes

compétitivité à l’exportation des entreprises en général et des PME en particulier : -Le système d’information marketing et les études de marché à l’exportation -La planification et l’organisation interne de ces entreprises -Les caractéristiques du marketing-mix à l’exportation de ces entreprises. 1-1 Information et étude de marché à l’exportation : Le rôle de l’information dans la compétitivité des entreprises exportatrices a été largement étudié dans la littérature (Cavusgil, 1983; Walters, 1983; Cooper

marketing international I.1 La démarche marketing I.2 Approches et stratégies marketing international II- Approche des marchés étrangers II-1 Démarche de sélection des marchés étrangers II-2 Modes de pénétration des marchés étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements

stage…………………………………………………………………….6 II) Les procédures de lancement d’un nouveau produit sur le marché 1) La mise en place d’une étude de marché……………………………………………………6-7 2) La stratégie de segmentation et ciblage des clients potentiels…………………………………7 3) La mise en place du Mix Marketing……………………………………………………………7 III) Le lancement du jus minute Maid en brick sur le marché Djiboutien 1) Présentation du jus Minute Maid……………………………………………………………….7 2) Le déroulement de la mission du stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique