Le Multicanal Bancaire

publique : 58.7% du PIB (est 2009.) .Comparaison de pays au monde : 32 82.5% du PIB (est 2008.) Taux d'inflation (prix à la consommation à la consommation) : 31.8% (est 2009.) .comparaison de pays au monde : 224 37% (est 2008.) Taux d'escompte bancaire de banque de commerce : 15.35% (est du 31 décembre 2009.) .Comparaison de pays au monde : 78 11.81% (est du 31 décembre 2008.) Actions d'argent étroit : $291 millions (31 décembre 2009) $173.1 millions (31 décembre 2008) Actions de réserve : $569

b- Capacité juridique c- Cadre juridique de l’ouverture de compte d- L’approche commerciale de l’ouverture de compte e- La normalisation des comptes en banques : le relevé d’identité bancaire (R.I.B) f- Nomenclature des comptes 2) Les types de comptes a- Les comptes individuels Vs Les comptes collectifs b- Comptes chèques c- Comptes chèques

place soient adaptées à leur finalité, performantes, sécurisées et évolutives. Créer Développer Intégrer Déployer Opérer En consolidant son expertise reconnue mondialement dans les technologies de pointe (la sécurité, multi-application, paiement multicanal, les techniques d’identification, les systèmes décisionnels …), M2M Group adresse aujourd’hui un large nombre de secteurs qui placent la transaction électronique sécurisée au cœur de leur stratégie de développement : Dénomination sociale : m2m

solvabilité financière ce qui lui permet une importante flexibilité dans ce domaine dû au peu d’endettement à court terme. De plus, la politique entreprit par Bic est une politique d’autofinancement ce qui lui permet de pas avoir recours à des emprunts bancaires ce qui limites les sources de financements externes. Ainsi la trésorerie nette est donc nettement positive ce qui montre une importante liquidité dans le bilan en d’autres mots le cash disponible de Bic est volumineux. La politique de dividende

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement

de sa filière), le réseau d’agences ne proposent que des produits du groupe, la marque TUI étant distribué en dehors de ce réseau. Le rachat de la marque par TUI a permis un renouveau notamment dans le développement d’une capacité multimarque et multicanal qui intègre Internet. Dans la publicité média on retrouve toutes les campagnes publicitaires télévisuelles, presses, affichages, virtuelles (web). * La stratégie multi canal Le contexte de Nouvelles Frontières est un peu particulier : c'est

 Par ailleurs les distributeurs ouvrent tous  des  sites  marchands.  Il  y  a  donc  une  distribution  multicanal  et  l’on  observe  un  comportement d’achat différent par les clients suivant le canal utilisé :  ‐ Préparation de l’achat par une consultation du site Internet de l’entreprise  ‐ Visite en magasin puis finalisation de l’achat sur le site e‐commerce de l’entreprise.    La  stratégie  multicanal  doit  donc  organiser  l’articulation  des  canaux  de  distribution  entre  eux,  ainsi  que  la 

actionnariat fort pour élever la croissance * Renforcement du portefeuille permettant de fortifier la croissance. * Cet OPA permettra une augmentation du capital du groupe PPR * L'opération, qui sera financée à 100% par endettement bancaire aura un impact financier positif pour PPR, à la fois en termes d'accélération de la croissance de son chiffre d'affaires, d'amélioration de sa rentabilité et d'augmentation de son bénéfice net par action. * OPA qui permettra à PPR de bénéficier

I] AUDIT EXTERNE A) historique du marché bancaire Depuis l’expansion bancaire du XIXe siècle, le monde a connu de nombreuses phases, parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation

Introduction Le secteur bancaire marocain est en plein essor, sa contribution à l'évolution économique du pays est en augmentation exponentielle, et cela s’est bien confirmé par la résistance face à l’une des plus féroces conjonctures, celle de la crise financière. Encore plus les banques marocaines innovent de plus en plus et dans tous les sens. Et puisque le marché marocain demande toujours plus, les institutions financières se battent et cherchent toujours les nouveaux horizons à conquérir