Le Positionnement De La Smart

pour lutter contre ses faiblesses | | | b. pour identifier les menaces environnementales | | | c. pour développer ses forces | | | d. pour découvrir les opportunités les plus attractives | | Quels sont les critères-clés d'un bon positionnement ?Choose at least one answer. | a. crédible | | | b. clair | | | c. original | | | d. pertinent pour le consommateur | | | e. déclinable | | | f. différent pour chaque segment | | | g. durable dans le temps | |

Créations de graphique pour commenter les resultts obtenus avec … - la méthodologie utilisée, -Lister les faits positifs et ou négatifs Mettre les points recensés sous forme de thème Faire une proposition de plan d’action avec des objectifs dits smart sous forme de tableau Développer chaque action de façon concrète Créer une grille de contrôle pour valider si chaque action a été suivi les résultats obtenus. Voir sur une troisième période si les actions proposés ont fonctionnées A posseder :

4 2 - Présentation administrative de l’entreprise a - Présentation général de l’entreprise Page b - Organisation humaine Page c - Aménagement du point de vente Page 3 - Positionnement dans l’univers commerciale. a - Zone de chalandise Page b - Clientèle Page c - Concurrence Page B - LE MARKETING MIX Politique de produit Page Politique de prix Page Politique de distribution Page Politique de

sélection RECHERCHE D’ANTERIORITE (INPI) TEST DE NOM SELECTION Phase de protection DEPOT A L’INPI 32 Phase préparatoire a) Une étude qualitative permet d’établir un diagnostic sur le produit et l’entreprise (concept de produit, positionnement, univers concurrentiel, marché ciblé) b) Définition d’un cahier des charges (axes de création, contraintes juridiques et commerciales 33 Phase de création A) Groupe de créativité B) Recherches individuelles (champs sémantiques, linguistiques)

de menaces mais aussi d’opportunités, s’annonce ainsi à l’horizon 2015. Face à des clients en quête de repères et face à un marché concurrentiel, les organismes de formation devront se doter d’une stratégie identitaire forte et clarifier leur positionnement autour d’une proposition de valeur lisible et crédible. A cet enjeu central, s’ajoutent des opportunités et des défis stratégiques spécifiques aux différents segments de la concurrence. Cinq grands groupes stratégiques sont déjà identifiés :

souhaitant rester actif grâce à son innovation technologique qui permet de destigmatiser le produit en lui apportant design et matières nobles. Cependant, malgré un marché à fort potentiel, l’entreprise souffre d’une concurrence continue, d’un positionnement peu clair et d’une communication peu efficace. 3. Formuler les différentes orientations stratégiques qui s’offrent à vous : Maintenant que j’ai établi le diagnostic stratégique à travers mon SWOT, il convient de définir un axe stratégique c'est-à-dire

de cas numéro 3 de marketing Samsung emploie 236 000 collaborateurs dans 79 pays, et réalise un chiffre d’affaires annuel de 187.8 milliards de dollars. 1) - téléphonies mobiles (smartphone, tablette, mobile, Galaxy Camera) - Tv/Audio/Vidéo - SMART Camera / Camcorder - Informatique - Electroménager - Accessoires 2) Force : PC convertible en tablette, 2 système d’exploitation, permettant d’allier le coté professionnel de Windows aux applications d’Android. beaucoup de lancement

a 2 a L t a r t s e i ég Fixer des objectifs Fixer des objectifs mesurables atteignables dans un temps donné Les objectifs doivent être : adaptés aux consommateurs (besoins, comportements, motivations) ajustés au marché (segmentation, positionnement, ciblage) Exemple : augmenter les ventes du produit X , en 2006 et en Suisse, de 10% . b 2 La r t s e i g é t a Les 5 forces de Porter (Technique d'analyse de marché) Les cinq forces de Porter Technique d'analyse de marché qui consiste

si ce marché est bien définit, évalué, mesuré, clair et réalisable. Analyse des objectifs : objectifs SMART. Analyse de la stratégie de l’entreprise : une absence de stratégie globale énoncée formellement et explicitée génère des conflits entre départements. Il faut donc s’assurer qu’il existe un plan marketing stratégique révisé régulièrement, que la stratégie est appropriée, que le positionnement est fondé et bien choisit. Une analyse des moyens de contrôle est également conseillée. 3) Audit du

visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de la départementalisation