Le Positionnement De La Smart

center…). Aujourd’hui on a rien trouvé de mieux que la télévision pour fédérer et partager (malgré l’apparition d’internet). 1953 : 1ère évènement mondiale à la TV avec le couronnement de la reine Elisabeth. La vision de la télévision dépend du positionnement. Un téléspectateur y voit un loisir tandis qu’un annonceur la voit comme un outil économique. Pour les diffuseurs, c’est un bien public (redevance) qui vivent du financement de l’Etat. Définition de la TV : ensemble du secteur qui est représenté

« Méthodologique » Outils techniques Objectifs Acteurs Niveau Etudes consommateurs Connaitre les besoins des clients Marketing National Plan de collection Définir un nombre d’articles, l’offre par besoins, adapter un niveau de prix et positionnement Category manager (du magasin et d’une marque) Exemple : Carrefour  Nestlé, Danone National Collection Rechercher produits et fournisseurs qui vont répondre à notre plan de collection. De traduire d’une manière precise notre plan de collection

 Casino prend le contrôle total du Groupe Monoprix    ➢ A L'INTERNATIONAL      ­  ​ 1970​ ,  début  de  la  stratégie  d'internationalisation  en  s’implantant  aux  États­Unis  où  il  lance   une  chaîne  de  cafétérias  avant  de  racheter  90  magasins  “Cash  &  Carry”  à  l’enseigne  Smart  &  Final  (1984).     ­  Entre ​ 1985  et ​ 1996​ ,  face  à  un  environnement  de  plus  en  plus  concurrentiel  dans  le secteur de la  grande  distribution  :  il  prend  le  contrôle  de  deux  sociétés  de  distribution  de  l’est  et  du 

cibles distinctives : les coffrets Smartbox® et les séjours Euphorie®. Le critère de cette segmentation B to C est socio-démographique, c’est-à-dire qu’il correspond à des clients d’âge et de revenus annuels différents. Ensuite, nous analyserons le positionnement du produit sur son marché. • « Smartbox » : 70 coffrets de 7 univers différents, avec des gammes très diversifiées  Gamme : offre différenciée par sa multitude de thématiques proposées (bien-être, aventure, divertissement, gastronomie…)

le marché des transports en commun urbains On constate une évolution de marché majeure ces 15 dernières années. En effet, le retour de la mini citadine fin des années 90 avec Smart s’avère être un échec suite à des erreurs stratégiques marketing considérables. Le marché de la mini-citadine requiert un positionnement clair et précis qui permettra au modèle de se faire sa place sur ce segment très convoité. On constate entre 2009 et nos jours un segment en chute de 25% sur le marché national. Cependant

l’entreprise Vitamin Water est un produit de la marque Glaceau, aussi appelé Energy Brands qui appartient au groupe Coca-Cola. Si l’idée vint à J. Darius Bikoff en 1961 de créer une boisson qui allierait eau minérale et vitamines, ce n’est qu’en 1996 que Smart Water, la première boisson, fut commercialisée dans des petits commerces indépendants autour de New York e spécialisés dans les produits naturels. Elle fut suivie de Fruit Water en 1998 et de Vitamin Water lancé en 2000. En mai 2007, l’entreprise

TC GROUPE 1 MARKETING OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION

prochaine génération d’objets connectés tend vers un écosystème centré sur l’utilisateur, constitué d’objets interagissant les uns avec les autres et s’adaptant spontanément aux habitudes de l’utilisateur. Par exemple, l’initiative européenne SMARCOS (« Smart Composites Human-Computer Interfaces ») travaille sur cet axe afin de rendre les interfaces plus intelligentes. Si en agroalimentaire, les objets connectés ont pu faire figure de gadgets, ils se forgent une place dans l’industrie et dans notre alimentation

(aventure, bien-être, hôtellerie, gastronomie…) : simple feuille d’inscription. Dates clés :  2003 : Création de WeekEndDesk par Pierre Edouard Stérin  2007 : Rachat de WeekEndDesk, création de SMARTBOX  2008 : Développement à l’international Positionnement : Leader du marché français en terme de :  Chiffres d’affaires :  En six ans, l’entreprise s’est imposée sur le marché et atteint un chiffre d’affaires de 337 millions d’euros en 2009. Ainsi, SMARTBOX détient 83% de parts de marché sur

|16 | | | | |III. Positionnement |16 | | |