Le Positionnement De La Smart

étapes du recrutement telles que la gestion des candidatures, les entretiens, ou encore la sélection et l’échange avec les candidats. L’évaluation des compétences ● Fixer des objectifs individuels et collectifs liés aux objectifs de l’entreprise (SMART) ● Utiliser les référentiels de compétence dans le cadre de l’évaluation annuelle ● Prendre part à l’élaboration de ces référentiels de compétence ● Mener un entretien individuel professionnel afin d’évaluer les performances des collaborateurs en poste

met, de manière contradictoire, l’accent sur un 4*4 qui émettrait des réserves quant à sa pollution sur l’environnement. Les variables de segmentations sont explicites pour cette marque, de ce fait on destine principalement la marque à un positionnement haut de gamme avec une préférence pour un conducteur type homme, de profession libérale ou cadre supérieur ayant une vie professionnelle active, entre 35 et 60 ans (Insertion professionnelle réussie et valorisée) Donc une marque tout de même

|Couverture géographique | | |Proximité/Localisation/positionnement stratégique des boutiques | | |Innovation (renouvellement de l’offre) | |

Hypermarché | Structure | Réseau intégré Région EST: 24 hypermarchés Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés Région OUEST: 23 hypermarchés Région SUD: 20 hypermarchés Région BOURGOGNE: 5 hypermarchés | Positionnement | 1) Leclerc ( 17,1% de PDM ) 2) Carrefour ( 14% de PDM ) 3) Intermarché ( 11.6% de PDM ) 4) Auchan ( 9.6 % de PDM ) | Autonomie | Marchandisage: séduction, organisation, gestion. Recrutement Engagement Communication locale avec

ressources financière, technologiques, commerciales, humaines 4) L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre

...................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ........................................................................................5 ... 3. le positionnement marketing.................................................................................................8 4. le marketing-mix...................................................................................... ...........................10

gestion de comptes en ligne, par téléphone ou courrier). * obtenir un crédit en ligne (crédit immobilier ou consommation). Histoire Avec le développement des technologies de communication sans fil : minitel, internet, téléphones portables, smart phones, les activités de la banque en ligne ont connu ces dernières années un développement rapide permettant la création d'acteurs bancaires "pure players" ayant choisi comme canaux exclusifs de distribution les moyens à distance. La première génération

opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix.................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments.................................................................................. 10 II-1 Analyse

d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus

Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité