Le Positionnement De La Vache Qui Rit

équivalents, concurrentiel d’une manière ou d’une autre. La tâche principale du Marketing est d’éduquer les consommateurs potentiels. C’est une phase où il importe de recueillir « in vivo » les réactions des consommateurs, afin de vérifier si le positionnement du produit doit être modifié. Le public doit être convaincu de son propre besoin. 2.b. Croissance et développement La demande commence à s’accélérer, et le marché se développe rapidement. On appelle également cette phase le « décollage »

également des produits laitiers.(fromages Jebli, crème vache qui rit..) Les jus de fruits et sodas qui désaltèrent en plus de leurs apports en vitamines (jus pur Marrakech, Miami, et Sunsouss de la société FRUMAT) III – le marché du yaourt L’offre : Le marché des produits laitiers frais a connu en 2004 une croissance importante de 14%, tirée par les nombreuses innovations mises sur le marché. En effet, dans le souci de renforcer son positionnement sur le marché des yoghourts et de couvrir une clientèle

produits laitiers.(fromages Jebli, crème vache qui rit..) Les jus de fruits et sodas qui désaltèrent en plus de leurs apports en vitamines (jus pur Marrakech, Miami, et Sunsouss de la société FRUMAT) III – le marché du yaourt L’offre : Le marché des produits laitiers frais a connu en 2004 une croissance importante de 14%, tirée par les nombreuses innovations mises sur le marché. En effet, dans le souci de renforcer son positionnement sur le marché des yoghourts et de couvrir

Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre

possède les mêmes signification, identité et valeurs (comme McDonald’s et Sony) et emploie les mêmes principes de stratégie et de positionnement (comme Gillette). Le positionnement de la marque est l'image mentale qui lui est associée. Si on associe la marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques

marketing cherchent à comprendre le client et les questionnent. Et il y a même des sociétés qui s’en chargent et du coup on leur confie des commandes d’études. - le marketing stratégique : concerne la définition des objectifs, des cibles et du positionnement. Ce sont les trois piliers du marketing stratégique. Il est du ressort du directeur marketing et de la direction générale. - le marketing opérationnel ou marketing de terrain : mise en œuvre du marketing stratégique. Il concerne des actions très

leur course chez Intermarché, une formule de supermarché très diffusée3. On peut donc dire qu’une des voies pour croître est l’introduction de certaines marques dans ce circuit. Ce sera spasmodique, au coup par coup : on trouve par exemple La Vache qui Rit chez Ed, même si l’essentiel des produits d’Ed est à la marque espagnole Dia. On trouve aussi chez Ed un rayon fruits et légumes. Pour croître certaines enseignes de hard discount devront bien se différencier les unes des autres : on verra se développer

qui proposent un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même caractéristique, même prix, même cible) ce qui est le cas de la plupart des lessives et des produits alimentaires (les conserves…) de grande consommation. La concurrence est indirecte lorsque le même besoin est satisfait par des produits n’ayant pas le même positionnement. Identifier le concurrent, revient à identifier le (ou les) champ sur lequel s’exerce la concurrence

consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€ puis à 3,20€ pour plus de cohérence et profit plus élevé !)

couleur ou d’un graphisme particuliers: pepsi ;fructis Par l’emploi de caractères graphiques originaux: cocacola Par la forme originale de contenant : orangina l’expression du positionnement: Comme toutes les composantes du marketing mix, le packaging du produit doit contribuer à exprimer et à transmettre le positionnement choisi par la marque Résumé des fonctions du packaging Section 4: les services associés au produit 1. Les différents types de services associés Les services associés au