Le Positionnement Professionnel

une réflexion sur les objectifs, le déroulement et les acquis de ce stage.  Évaluer vos capacités d’analyse et de synthèse, ainsi que la capacité à prendre du recul.  Mesurer vos capacités de rédaction : précision du vocabulaire (technique et professionnel), qualité de l’expression et clarté de la présentation. En aucun cas, le rapport de stage ne sera une compilation des travaux effectués durant votre stage. Certains de ces travaux peuvent en revanche figurer en annexe. PRESENTATION DU RAPPORT

Baccalauréat Professionnel Commerce Action de promotion-animation Titre de votre action Unité commerciale (précisez où) Table des matières 1. Positionnement de l’entreprise 4 I - Présentation du point de vente 4 II - L’environnement du point de vente 4 III - Le positionnement du point de vente et de son principal concurrent 5 IV – Bilan 5 2 Dossier mercatique 6 I Approche technique de la ligne de produit 6 II Approche commerciale 7 a) Positionnement de la ligne de

la relation éducative 5 1. Le CHRS : missions et public accueilli 6 2. L’accompagnement juridique auprès de femmes victime de violences conjugales 6 3. L’accompagnement juridique d’une femme victime de violence : une distance professionnelle face aux violences conjugales et une relation humaine de proximité 8 4. La relation éducative, une rencontre authentique 9 III. La visite à domicile en AEMO : de l’intrusion dans l’espace privé à la création de liens 10 1. Présentation

Chapitre II : Positionner et évaluer I : Positionnement, à l'aide d'un système de classification Définitions Dès l'entretien d'embauche, l'entreprise va évoquer la question du niveau de rémunération et du positionnement du nouveau recruté dans la hiérarchie salariale. Positionner, c'est situer un individu dans une hiérarchie d'emplois, dans une hiérarchie de salaires. De ce positionnement va dépendre la place du salarié dans l'entreprise, la place dans la hiérarchie des rémunération :

générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services 2. Réponses à ces contraintes  3. Les 4 ‘‘ P ’’ 1. Le produit 2. Le prix 3. La distribution 4. La communication Conlusion

cette génération, le meuble doit répondre à des fonctions : gain de place, mobilité, modularité, transversalité. Les matériaux contemporains valorisant les lignes architecturales sont recherchés : métal, verre. Une approche qui colle exactement au positionnement du circuit jeune habitat, et notamment Ikea, qui trouve certainement là son succès. « Les Momos constituent la force montante de notre société et vont imposer de plus en plus leur modèle sur le secteur du meuble, avec sans doute une montée en

NESPRESSO ÉTUDE DE CAS PROBLÉMATIQUE « Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » PLAN Introduction I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux acteurs de

produits, oui (concurrence restreinte, marché rentable). • Différenciation : le parti pris "home-made" et saveurs d'antan. • Mkg différencié (car sont exclus le bas de gamme et le segment des confitures "exotiques"), même si cible très large. Positionnement de rupture. • Capital produit : non, recette simple (50% de fruits, 50% de sucre). Pas d'innovation. • Capital marque : oui, not. en termes de fidélité (volumes réalisés, des années 70 à auj. / demande importante), notoriété spontanée (1e marque

le budget communication est limité? POSITIONNEMENT Situé dans un environnement protégé, au coeur de la fôret, le parc Celt'Aventures propose une diversité d'activités qui ravira petits et grands. Que ce soit pour le challenge sportif des parcours acrobatiques, pour la découverte des légendes celtiques ou simplement pour passer un moment de détente en famille, Celt'Aventures est l'endroit idéal où passer les journées ensoleillées. Ce positionnement est attractif: -Ici, on positionne le parc

I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR