Le Post Taylorisme

Sommaire : Introduction I-Les changements depuis le début du 20ème siècle A) Dans le contenu des conflits 1) Les conflits de la société industrielle: le rôle de la classe ouvrière centré sur les acquis sociaux. 2) Les conflits de la société post-industrielle B) Dans les modalités du conflit 1) le rôle des syndicats et de la grève, caractéristiques des conflits de la société industrielle. 2) le rôle nouveau des coordinations, de la société civile et des ONG II Les facteurs explicatifs

Taylorisme : accroissement de la concurrence internationale et à l’épuisement des gains de productivité. * Au début des années 1980 : constructeurs automobile français ont modifiés en profondeur leurs méthodes de production : adoption des méthodes de production japonaises. Toyotisme : 0 stock, 0 défaut, 0 délai  Nouveaux ouvriers : coopératifs, participatifs, disponibles et doués d’initiatives pour anticiper les pannes, déterminer les défauts contrôler leur production. il y aura donc une qualité

Dissertation (sujet 3) Les nouvelles formes d’organisation du travail ont-elles permis de dépasser les limites du taylorisme et du fordisme ? DOCUMENT 1 : Pourcentage de salariés… Enquêtes Conditions de travail, Premières Synthèses,DARES, août 1999 DOCUMENT 2 : L’organisation fordienne en porte-à-faux par rapport aux tendances macroéconomiques Robert Boyer et Jean-Pierre Durand, l’Après-fordisme, Syros, 1998 DOCUMENT 3 : Certes, le travail a changé, en liaison avec les nouveaux outils

production d'un nouveau modèle, la Ford T et théorisé par Gramsci (1891 - 1937). Ce modèle accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (organisation scientifique du travail, ou OST) instaurés par le taylorisme en y ajoutant d'autres principes comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur (qu'Henry Ford dit avoir découvert lors de la visite d'un semblable dispositif déjà à l'œuvre aux abattoirs de Chicago). Le fordisme désigne également le “compromis

l’entreprise. Le choix qui va être fait est celui de la spécialisation, et tout cela va se faire au niveau des ouvriers eux-mêmes. On voit dans ce type de manufacture se mettre en place une organisation qui possède certaines caractéristiques du taylorisme. 16/11/2009 Ce type d’entreprise se développe en G.B Cet asservissement de l’homme à la machine est une caractéristique majeur de l’homme à la machine, on comprend que les marges de manœuvre l’autonomie sont restreinte, ce système machinique

personnel. Le diagnostic effectué montre que le mauvais fonctionnement du système social peut s’expliquer par les particularités du système technique très taylorien : Pertes d’énergie et de temps engendrées par l’organisation spécialisée entre les postes et des équipes qui ne se rencontrent jamais. Les relations entre les équipes sont mauvaises, les individus sont iso­lés, il y a une compétition du fait du salaire au rendement, les gens sont peu concernés par l’organisation de l’entreprise et, dès

production. Technique de production révolutionnaire. TAYLORISME : Etymologie : du nom de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur américain. Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible

Sujet de dissertation: Dans quelle mesure le taylorisme est-il aujourd’hui remis en cause ? Document 1 L’objectif supérieur du juste à temps est l’élimination des gaspillages, la réduction des coûts. Pour les Japonais, il existe deux types de coûts : ceux qui apportent une valeur additionnelle au produit et ceux qui ne lui apportent rien. Ces derniers peuvent - et doivent - être supprimés : en effet, le client paie le produit et n’a pas à payer pour un coût inutile. Dans l’approche japonaise

Le fordisme : Le fordisme désigne le mode d’organisation du travail fondé par Henry Ford (1863-1947) le patron du géant de l’industrie automobile portant le même nom ,en s’inspirant du Taylorisme . Au sein des usines industrielles de Ford, la production d’une voiture était basée sur un style de travail manuel presque artisanal qui ne permettait pas de produire de grandes quantités et donc d'atteindre son but principal: accroître la productivité et constituer un marché de masse . Ford voulait créer

de l’entreprise ; le devenir) - Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques  - Stratégie Opérationnelle Gestion des emplois : Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes de l’entreprise. Gestion des postes : Il faut définir la fiche de poste : les compétences (savoir ; savoir faire ; savoir être) que la personne doit avoir. Définir les objectifs ; les missions. Définir également les compétences du poste.