Le Post Taylorisme

Quels sont les outils de la communication interne ? Nous verrons dans un premier temps une analyse de la communication interne puis ses techniques. Analyse da la communication interne 1 Historique de la communication interne Le taylorisme est une doctrine selon laquelle l’individu est flâneur et donc par conséquent non productif. Cette doctrine qui a été appliqué dans beaucoup d’entreprise au XXème siècle ne prenait pas en compte l’aspect « humain » du travail, l’individu était assigné

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

1915 avant d’avoir vu ses méthodes devenir une référence mondiale. Elles seront très utiles pour soutenir l’effort de guerre américain durant les deux Guerres Mondiales alors que les ouvriers sont partis se battre. D’après : Les yeux du monde Taylorisme : Méthode d'organisation scientifique du travail industriel visant à assurer une augmentation de la productivité fondée sur la maîtrise du processus de production, sur la séparation stricte entre travail manuel et travail intellectuel, sur une parcellisation

l’entreprise d’un mode artisanal à un mode moderne, il était indispensable d’organiser l’entreprise de façon à lui permettre de bénéficier le plus possible de ses ressources humaines ; c’est dans ce contexte que Frederick TAYLOR, le créateur de l’école du taylorisme a inventé l’organisation scientifique du travail OST. Pour développer ce concept, on va parler tout d’abord des apports de l’OST en passant par ses principes et en suite, on parlera de ses limites. Principes et portés de l’OST L’OST est un concept

de travail » Le lean est-il bon pour la santé ? Le lean est-il ergonomique ? Voici quelques remarques qui tentent de croiser l’examen du lean sous l’angle ergonomique et l’angle gestionnaire… Le lean présente une proximité assumée avec le taylorisme dont il partage l’objectif d’accroissement de la productivité des salariés et le recours à l’observation du travail pour l’amélioration du fonctionnement des lignes de production. Mais le lean sait davantage présenter un visage humain et c’est déjà

l’organisation du travail et qu’elles ont plutôt favorisé l’emploi précaire. 1 – LE TOYOTISME SE PRESENTE COMME UN PROGRES POUR LES SALARIES A – UN NOUVEAU TYPE D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ... Phrase introductive = A la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme

Guerre Mondiale, les salariés font grève. Ils réclament une réduction du temps de travail et une hausse des salaires. Les lois Françaises évoluent petit à petit. La spécialisation des postes de travail se développe de plus en plus, c'est le taylorisme et le fordisme. On parle donc de rationalisation des postes. C. De 1936 à 1980. En 1936, Le conflit social de 1936 et le Front Populaire. Développement du Droit Social : les congés payés et la semaine de 40 h, les conventions collectives...

division sociale du travail qu’à la division technique du travail. Preuve que Smith ne néglige ni l’une ni l’autre, mais analyse la première en s’appuyant sur la seconde. Elle s’est appliquée dans les entreprises, par des organisations du travail : Taylorisme, Toyotarisme… Mais il faut se baser par rapport à la demande, si la demande intérieure est faible, on exporte les produits à l’étranger, c’est donc l’ouverture au commerce international, l’entreprise devient exportatrice. C’est une idée novatrice

de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain, ce qui a entraîné des conséquences telles que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace

[La méthode scientifique à la Taylor] Le taylorisme finira par être adopté par de très nombreuses entreprises. Mais la guérilla entre les ouvriers et les contremaîtres continuera longtemps. Donald Roy, un sociologue américain, a décrit en détail les stratégies ouvrières de résistance dans les années 40. Trente ans après Taylor, le freinage de la production avait fait plus de progrès que le chronométrage ! En France, le plus ardent défenseur du taylorisme est Henry Le Chatelier, un polytechnicien