Le Post Taylorisme

observer l’organisation et le comportement des salariés dans une entreprise dans laquelle il va se faire lui-même embaucher. A travers ces recherches , il en conclut que les taches de travail sont mal répartis et qu’il faudrait plus de salariés pour un post précis, que les mouvements répété par les salariés ne sont pas optimum et pourraient être plus rapides et efficaces . Tous ces petits défauts font que le rythme de production n’est pas le plus optimal possible . Pour Taylor , il faut trouver le « one

d'un système taylorien ne connaissant rien d'autre que le face à face des individus avec leur hiérarchie, cette nouv~ile représentation de Fusine voulait~que,Jacoop.ératj,Qp~. à la'base devienne le mode normal de la régulation du travail; que les postes soient interchangeables et la mobilité horizontale systématique; que le nombre des échelons d'encadrement se réduise et que le rôle de la hiérarchie directe devienne un rôle d'animation des collectifssalariés. Source: Denis Segrestin, Sociologie

organisation peut-être définie et rentable grâce à l'analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences), à la définition des tâches (conception) a priori et au passage du salaire à la tâche au salaire à l'heure. * La conception des postes et de l’organisation du travail Une double division du travail. D’une part une division verticale des tâches fondées sur la séparation entre la conception et l’exécution ( la direction donne les consignes, les ouvriers doivent les appliquer). Le

nées de la remise en cause de l’OST * La rotation des postes : faire changer de poste les salariés dans la journée ou la semaine pour éviter la monotonie. Mais ce peut être inefficace si on passe d’un travail répétitif à un autre. Ce peut être motivant à condition que le travail monotone devienne plus intéressant, demandant plus de compétences. * L’élargissement des tâches : regroupement des tâches parcellisées dans le taylorisme, dans le but de limiter la répétitivité des gestes. Mais regrouper

bravehost.com La pensée classique du Management I. II. Introduction : Présentation de l’école Classique : Les différentes approches de l’école classique : • L’approche scientifique : Frederik Winslow Taylor : 1. Biographie : 2. Les principes du Taylorisme : 3. Le centre d’intérêt de L’Ost : 4. La remise en cause de l’ost Henri Ford : * Biographie et apports à l’OST : • L’approche administrative : Henri Fayol : 1. Biographie : 2. Les principes de Fayol : Max Weber : 1. Biographie : 2. Les principes

marchés et la mondialisation de l’économie comme l’avait précisé A. Smith dès la fin du 18e siècle. La division du travail au sein des entreprises De l’approfondissement de la division à son apparente remise en cause. Exercice L’épuisement du taylorisme Document 7 « En premier lieu, pousser la division du travail dans l’atelier conduit, au-delà d’un certain seuil, à des résultats contre-productifs : les tâches deviennent tellement répétitives que l’absentéisme et la rotation de la main-d’œuvre

sur la pop. Active française depuis 1850. Dans une première partie, nous verrons en quoi les années 1850 à1970 sont marquées par l'essor de la population ouvrière et le déclin de la paysannerie , et dans une seconde partie, nous verrons la société post-industrielle à partir des années 1970. Dans cette première partie, l'étude portera sur le dévellopement de la pop. Ouvrière et le déclin de la paysannerie. Entre 1851 et 1962, la population active progresse et se stabilise autour de 20 millions

"successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est intéressé à ce problème. C'est A. Smith[4]

Partie I- LA CULTURE D’ENTREPRISE : POURQUOI ET COMMENT EST-ELLE APPARUE DANS LE MONDE ORGANISATIONNEL ? A) LE MONDE DE L’ORGANISATION ACCULTURE ET SES LIMITES 1. L’EVITEMENT CULTUREL PAR LE TAYLORISME Dans ce paragraphe, nous parlerons de la forte présence du Taylorisme qui imposa une sorte de gouvernance dans le monde des organisations dans les années 1880 et des limites de ce modèle, comme le manque de valeurs communes dans les entreprises et le manque d’appartenance à l’organisation :

emplois ; exclusion des actifs plus âgés) II Les effets qualitatifs A mutations dans l’organisation du travail : du taylorisme/fordisme aux NMOT sous la pression de l’automatisation, et changement de qualifications : élévation du niveau de formation (initiale et continue), importance de la maîtrise de l’information, individualisation des compétences ; aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique