Le Post Taylorisme

posture du sociologue du travail qui oscille entre savant/consultant aux EU et entre savant/militant en France. A 1. Eléments de contexte : le taylorisme Années 1924-1932. Le contexte de cette époque est caractérisé par le développement intensif de’un méthode d’organisation du travail dans les entreprises : le Taylorisme. a/ Le taylorisme, un ensemble de principes de gestion du travail Cette appellation vient de F. Taylor (1856-1915) qui était ingénieur dans une aciérie. Il va publier

homme de son temps car sa pensée reflète les grands thèmes qui agitent la période dans laquelle il a vécu. Il est le père fondateur du mouvement d’organisation scientifique du travail (OST). Il a ainsi donné son nom à cette forme de pensée, le « taylorisme ». Ses points de vue sont résumés dans deux ouvrages : - Shop management (1903) ; - Principles of Scientific Management (1909). Il a répondu à une préoccupation majeure de son époque à savoir comment intégrer une main-d’œuvre rurale

    •  Aux  économistes  :L’étude  du  marché  du   travail     •  Aux  juristes  :  L’étude  du  contrat  de  travail     3)  NAISSANCE  ET  EVOLUTION   3.1)  Le  TAYLORISME   •  L'analyse  du  travail  industriel  selon  Taylor   ConcepMon  mécaniste  de  l’organisaMon  du  travail     -­‐      Division  ver=cale  du  travail  (concepteurs-­‐exécutants)

à réaliser en groupe et à rendre le mardi 26/04. Un groupe est constitué de 2 à 5 ou 6 élèves (pouvant être issu des 1 G 4-5-6) et sera noté sur 10. C. Du taylorisme au toyotisme et vers une société post-industrielle· Analyse de la vidéo du taylorisme au toyotisme.· De la société industrielle vers la société post industrielle. II. Espaces productifs et acteurs intégrés dans la compétition mondiale.A. Une mondialisation de plus en plus présente. · La France appartient à

« l’organisation scientifique du travail » plus connue sous le nom de taylorisme. Cette organisation du travail consiste à Décomposer le travail de l’ouvrier en opérations simples : l’ouvrier répète toujours la même tache pour l’accomplir plus vite. Son travail est chronométré par un contremaître qui doit veiller à l’approvisionnement à des pièces pour maintenir la cadence, spécialisation du personnel. A partir de 1908 le taylorisme est repris par le constructeur automobile Henri Ford. Les ouvriers

et les enjeux de l’organisation du travail, nous allons maintenant voir comment celui-ci a évolué, depuis l’organisation scientifique du travail jusqu’aux différents modèles qui existent comme le triple Ba et le modèle de la servuction. 1. Du taylorisme au fordisme L’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST) qui est en fait une prolongation et une amélioration de la division du travail, et qui a pris naissance vers 1880, avec

Ce regroupement permettait une parcellisation des tâches à effectuer, afin de saturer les ressources (machines et ouvriers). Ce type d'organisation du travail (taylorisme : du nom de son inventeur, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) s'est traduit par : les chaînes de montage en ligne le regroupement des postes en ateliers homogènes, c’est-à-dire par métier Les services relevant de la direction générale, comme la comptabilité, le service commercial et autres fonctions éloignées

acceptable. Pour cela, il va falloir déterminer, hiérarchiser, des objectifs. La capacité (Capacité de prod : ressource de l'entreprise pour produire. Elle peut s'exprimer en volume de bien productif potentiel). L'entreprise doit donc disposer de postes suffisants pour satisfaire la demande en quantité voulue, et en temps voulu. Elle doit aussi veiller à équilibrer le plan de charge des ateliers afin d'éviter les goulots d'étranglement. La qualité : La qualité d'un bien ou service se définie

la plupart des industries du début du XXe siècle permettent une forte diminution du coût de revient. Aujourd'hui, le taylorisme et le fordisme ne sont plus ce qu'ils étaient, en raison de la concurrence et de leurs incapacités à répondre à une diversification de la production, ils ont dû changer pour s'adapter, c'est pourquoi on parle aujourd'hui de néofordisme et Post-taylorisme. Ford a une vision globale de son action : il voit dans la consommation la clé de la paix. Son important engagement à

d’appels est donc multiple : tous les secteurs sont concernés, et ils s’adressent aussi bien aux clients finaux qu’aux entreprises. Différentes organisations du travail Un centre d’appels consiste généralement en une série d’îlots ou de rangées de postes, regroupés sur un plateau de cinq à quatre-vingts téléacteurs. L’agencement du centre peut être également plus classique : chaque téléacteur a alors un bureau, une imprimante, et des dossiers. On distingue quatre types d’organisation de centre. Si