Le Post Taylorisme

faire de l'ouvrier, sans contrôle sur son rythme de travail autre que sa conscience professionnelle. Le travail est organisé par un chef d'atelier qui est l'ouvrier le plus ancien, celui qui a le plus d'expérience. la phase B qui correspond au taylorisme/fordisme (XXe siècle et surtout des années 1920 aux années 1970). La machine est spécialisée pour une opération, actionnée par un ouvrier lui même spécialisé (OS), incapable de la régler ou de l'entretenir. Celui-ci ne possède pas de métier, il

poste. Le sentiment d’appartenance à l’entreprise est plus fort lorsque tu entres très jeunes dans une entreprise. Les employés se sentent chez eux dans cette entreprise. Ensuite, les entreprises allemandes font souvent appel à l’interne pour les postes en promotion. Ce type de procédé créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise et créer une loyauté pour l’employé. Désavantages : Le système dual de formation demande beaucoup de ressource pour la formation. Ensuite, certains employés formés

« preneurs de prix », ce qui lui permet de contrôler sa production et approvisionnement à l’extérieur des Etats-Unis. Wal-Mart a été aussi le bénéficiaire et le moteur d’une transformation, dans le champ politique et culturel, d’un système économique, le post-New Deal sudiste, car elle est née dans un Etat rural (nord-ouest de l’Arkansas) où ni le New Deal et ni les révolutions des droits civiques n’étaient encore arrivés. Elle a donc pu y faire une croissance rapide sur un terrain vierge et sans syndicat

NOTIONS Division du travail (horizontale/verticale, technique/sociale) NOTIONS SECONDAIRES Organisation taylorienne / fordienne / toyotiste du travail, néo-taylorisme, post-taylorisme, productivité, externalisation, internalisation, les 5 zéros du toyotisme, enrichissement des tâches, groupes semi- autonomes, rotation des postes, diversification et individualisation de la demande, cercles de qualité, flexibilité, rendements d’échelles, qualifications, emplois typiques/atypiques, salariat,

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

plus souple avec l’installation de robots programmables. Mise en place d’une organisation de travail nouvelle en passant du principe : 1 homme = 1 machine à 1 équipe = un système technique. Ce système rend les salariés polyvalents sur différents postes et collectivement responsables de la production de leur équipe. 2°) La hiérarchie et la dynamique de qualification * On assiste à une dichotomie de la population salariée : - population peu qualifiée, chargée de l’exécution de tâches simples

avec un groupe de sociologues et dirigé le DEA de sociologie de Sciences Po. Il est l'auteur de "Le phénomène bureaucratique" (1964), "La société bloquée" (1970), "L'acteur et le système" (1977) et "L'entreprise à l'écoute : apprendre le management post-industriel" (1989). En 2002, le premier tome de ses mémoires, "Ma belle Epoque", est sorti aux éditions Fayard. Le deuxième tome , "A contre-courant", vient de paraître. Depuis 1999, Michel Crozier est membre de l'Académie des sciences morales et politiques

productives (commerciales ou industrielles. 3 formes d’innovations selon Schumpeter : * de procédé : nouveau k fixe plus performant (machine à vapeur) * organisationnelle : organisation du travail et des activités de l’entreprise (taylorisme, fordisme) * de produit : nouveau produit vendu (télé, ordinateur) ---------------------------------------------------- CHAP 2 -------------------------------------------------- Taux de marge : EBE/VA x 100 EBE divisé en 4 parties :

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

processus productifs, est depuis longtemps l’objet de fortes inquiétudes. Lors du développement de la Révolution Industrielle, la mécanisation provoque d’importants rejets de la part du mouvement ouvrier. Au début du siècle, l’introduction du Taylorisme et du Fordisme se heurte à de vives contestations syndicales. Aujourd’hui encore, ces craintes sont ravivées par l’extension des nouvelles technologies. Pour un bon nombre de nos contemporains, c’est d’ailleurs dans le développement sans cesse croissant