Le Pouvoir Crozier

Professionnelle Traditionnelle communauté professionnelle Entreprise Valeurs, orientations Diplômes, Progrès des Connaissances, compétence Professionnelle, élitisme Expérience Hiérarchie de l’organisation Loyauté, résultats, pouvoir. Evaluateurs principaux Collègues, pairs. Supérieurs hiérarchiques Référence principale Figure n°1 : Principales caractéristiques d’une orientation de carrière professionnelle ou traditionnelle. (Figure extraite de Roger in Peretti

Théories des organisations Thème 2: Fondements de base de l’approche sociologique des organisations. « …L’Homme est au centre de toute réflexion stratégique de l’organisation… L’Homme crée le système et le manipule……. » Crozier (1977) Karim GASSEMI Théories des organisations S6 2015 1 Objectifs de la séance Intérêt de l’approche sociologique pour l’étude des organisations; Les postulats de base de l’approche sociologique des organisations; La compréhension du dictionnaire (langage) de l’approche

les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les dysfonctionnements des organisations Plan du cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation

performances de façon notable. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : une diminution des niveaux hiérarchiques ; un encouragement à prendre des initiatives ; un accroissement du pouvoir de décision pour les salariés ; un développement des relations transversales pour être en phase avec la clientèle ; 182 emplois supprimés (45 % de départs en retraite non compensés, 40 % de licenciements, 15 % de démissions) ; une réduction des

1/ Un terme polysémique Le mot pouvoir est employé dans de nombreux sens qui sont parfois proches des concepts d’influence ou d’autorité. Ces divers concepts doivent cependant être distingués (voir annexes 1 et 2 de cette fiche) Le pouvoir peut s’exercer sur la Nature, sur soi-même (la maîtrise de soi) ou sur les autres. En ECJS, on s’intéresse principalement à la question du pouvoir dans les relations avec les autres. (Voir aussi la fiche « Civilité ») Avec Ph. Braud, on retiendra trois

chacun et de rapprocher le pouvoir de décision et de celui de réalisation. Mais elles s'opposent en ce que, pour la décentralisation, ces sphères d'initiatives sont décidées par la direction -il s'agit que la hiérarchie laisse une grande liberté de décision aux unités opérationnelles : le pouvoir de décision y est délégué- alors que pour la subsidiarité, elles s'imposent à elle -il s'agit que la hiérarchie apporte aux compétences les moyens de leurs initiatives : le pouvoir de décision y est réclamé

Comment la connaissance des problèmes peut-elle aider les acteurs sociaux à mieux changer ou à changer autrement ? < pérennité du questionnement avec les années 70 où CROZIER écrit l’ouvrage du même titre pour tenter de comprendre les mouvements sociaux Comment l’auteur pense le social, comment décrypte t-il le social ? Michel Crozier est actuellement responsable de l’enseignement sociologique à science-po Paris ( auteur de nombreux ouvrages portant essentiellement sur les problèmes organisationnels

Olivier CATINAUD |Mots-clés : Raisonnement stratégique, raisonnement systémique, acteur, | |Établissement : Lycée Gaston Berger |organisation, stratégie d’acteur, action organisée, pouvoir, société | |Académie : Lille | | |Relecture : Jean-Bernard Ducrou

Après l’étude du pouvoir du point de vu des acteurs, nous nous interrogerons ici sur les contraintes structurelles qui caractérisent les situations de relations de pouvoir dans une organisation. Jusqu’où peuvent-elles être déterminantes dans les relations de pouvoirs entre acteurs dans cette organisation ? Dans une organisation donnée, les individus agissent dans des objectifs collectifs, au nom de l’organisation, mais tout en déployant des relations de pouvoir entre eux pour atteindre leur propres

certains concepts sociologiques dans l’approche gestionnaire facilite l’action dans les organisations. Définition du pouvoir suivant Weber ( 1971 ) le pouvoir de A sur B est la capacité d’obtenir que B fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait sans l’intervention de A. La source du pouvoir dans ce cas là est la légitimité. Selon cet auteur les individus acceptent la notion de pouvoir d’un autre individu pour différentes raisons plus ou moins rationnelles. Différent types de légitimité : - rationnelle