Le Pouvoir Crozier

organisations ▪ Michel Crozier et Erhard Friedberg : l’acteur et le système. ▪ Michel Crozier jeune étudiant en sociologie, a tout appris du déterminisme et courants des relations humaines. Il a eu une bourse pour faire une enquête aux EU sur le syndicalisme où il découvre de nouvelles approches qu’il a ramené et a essayé de les étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de fonctionnement pour tous, légitimité du travail). Crozier se dit que le

donc engagé dans un système d’action concret et doit découvrir, avec la marge de liberté dont il dispose, sa véritable responsabilité. Crozier et Friedberg (1977) proposent un ensemble de notions et de principes permettant de faire l’analyse des rapports entre l’individu et les contraintes de cette action collective en étudiant aussi les relations de pouvoir : L’action organisée : est un construit social qui aide les hommes à trouver des solutions aux problèmes d’action collective en vue d’objectifs

Relations de pouvoir au sein d'une organisation |[pic] | |Haut du formulaire Appréciation des utilisateurs:[pic][pic][pic][pic][pic] / 33 Faible[pic][pic][pic][pic][pic]Meilleur [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] Bas du formulaire |Les relations de pouvoir renvoient à un champ d’étude très vaste. Je tenterai d’exposer les principaux mécanismes régissant les | |relations de pouvoir en me référant à la notion de légitimité en lien avec le sujet de mon mémoire qui est le suivant : « La

développée par Crozier et Friedberg est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants. La conceptualisation de l'action collective se fait à travers l'analyse des systèmes d’actions concrètes. Un système d'action concret est un ensemble de jeux structurés entre des acteurs interdépendants, dont les intérêts peuvent être divergents voire contradictoires. Un système est défini comme « un ensemble interdépendant » (Crozier 1987),

collective et aussi une organisation. L'action collective correspond à l'action commune ou concertée des membres d'un groupe en vue d'atteindre des objectifs communs, utilisant des ressources soumis à des contraintes et dans lequel s’exercent un pouvoir et des mécanismes de coordination permettant la réalisation de l’objectif. L'action collective peut se dérouler dans de nombreux domaines dans le monde du travail bien sûr mais ailleurs aussi. Elle peut se faire dans un cadre local, limité comme dans

Introduction Le phénomène bureaucratique constitue un des problèmes clefs de la sociologie et de la science politique moderne. Il y a 50 ans, Max Weber en avait donnée une description par le type idéal/pur de l’administration et du pouvoir. Le problème du pouvoir bureaucratique constitue un phénomène non soumis à l’analyse scientifique, M Weber se propose d’éclairer l’analyse en tentent de présenter une vue assez riche du développement de la bureaucratie. Il affirme que la bureaucratie correspond

Nécessite de structurer l’entreprise. Smectane va donc investir dans le laboratoire de recherche et développement, recentrer l’activité et d’intégrer un nouveau métier : l’oncologie, afin que la famille conserve leur pouvoir. Etape 3 La délégation : On passe par une crise d’autonomie. Le pouvoir est délégué au nouveau dirigeant, Henri Bélidal qui change complètement de stratégie. Mais cette nouvelle direction est mouvementé et crée des tensions internes et l’entreprise est alors confrontée à une nouvelle

Fiche de lecture n.1 Crozier Formulation de ce qu’est le pouvoir : Le pouvoir permet à l’individu de moduler sa ou ses stratégies face à autrui. Le pouvoir peut être définit au de manière générale : «  il implique toujours la possibilité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes ». Autrement dit, le concept de pouvoir relèverait au premier abord d’une relation de domination et/ou de supériorité d’un individu X sur un individu Y dans une organisation sociale donner

le laboratoire de recherche et développement, recentrer l’activité et d’intégrer un nouveau métier : l’oncologie, afin que la famille conserve leur pouvoir. Suite à cela, Smectane va passer par une crise d’autonomie et commencer la phase de délégation. Celle-ci consiste à déléguer le pouvoir et en donnant plus d’autonomie aux directions. Le pouvoir est délégué au nouveau dirigeant, Henri Bélidal qui change complètement de stratégie. Mais la nouvelle politique tend vers des tensions internes et

SOULIE Thomas Fiche de lecture: Michel CROZIER, « on ne change pas la société par décret » Plan de la fiche de lecture: 1) Présentation de l’auteur 2) Résumé de l’essai 3) Analyse et contexte intellectuel de l’essai 4) Critique de l’essai 1) Présentation de l’auteur Fondateur du centre de sociologie des organisations et directeur de recherche au CNRS, Michel Crozier est un sociologue français du vingtième siècle spécialiste de la sociologie des organisations. Il a dirigé de nombreuses enquêtes