Le Pouvoir Crozier

COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit

Fiche de lecture Date : 04.06.07 Article : Le pouvoir comme fondement de l'action organisée. Michel Crozier, Erhard Friedberg. In C. Benabou et H. Abravanel; Le comportement des individus et des groupes dans l'organisation. Chicoutimi. Gaëtan Morin. 1986. P. 351 à 369. J'ai choisi cet article pour les vertus pédagogiques de son écriture, mais aussi pour l'intérêt qu'il peut représenter pour les recherches que vous menez dans le cadre de votre diplôme de gestionnaire d'organisme

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes

de management et proposition de solutions 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée l'entreprise Muller-Schuster. Le problème de management qui se pose à l'entreprise Muller-Schuster est d'ordre stratégique. Il s'agit de pouvoir répondre à une demande des clients de plus en plus différenciée alors que le système de production est actuellement configuré pour fabriquer des produits standardisés. L'entreprise n'ayant pas suffisamment investi ces dernières années, les chaînes

d’autorité est posé comme «le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir». Barnard a montré par la suite que l’autorité ne peut se définir à partir de celui qui la détient, mais de celui qui l’accepte : une autorité non reconnue n’est pas une autorité. Annonçant encore Barnard, Fayol ajoute que l’autorité est inconcevable sans responsabilité, c’est-à-dire sans une sanction – récompense ou pénalité – qui accompagne l’exercice du pouvoir. Le principe de l’unité de commandement est resté célèbre:

L’homme et le travail L’évolution du comportement de l’homme au travail L’évolution des conceptions de l’homme au travail Rationnel et/ou mécaniste Psychologie sociale Individus TAYLOR GILBRETH MAYO LEWIN COCH & FRENCH Organisation CROZIER I°) Ecole classique de Taylor : Dimension physiologique de l’homme au travail, elle s’est intéressée fin XIX ième, début XX ième surtout aux travaux répétitifs de production et les tâches administratives : TAYLOR - GILBRETH L’OST : Organisation

bureaucratie Weberienne (1864-1920): Il met au point une théorie sur les structures d’autorité afin de classer les organisations, tout en se demandant sur la raison d’obéissance des individus aux ordres, et finalement il met une distinction entre le pouvoir et l’autorité pour en déduire que dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent les ordres parce qu’ils sont légitimes. Ainsi, il distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité, l’organisation charismatique

mettre en place car Henri Bélidal a du démissionner. 4) Michel Crozier, sociologue français, a montré que cette résistance au changement était normale. Crozier montre que le changement, en modifiant la situation des acteurs, engendre de l’inquiétude (la peur de perdre les acquis) et modifie les stratégies individuelles car ces stratégies sont élaborées à partir des contraintes perçues par chaque acteur et des enjeux de pouvoir. C’est donc cette inquiétude qui s’est transformé en rejet puis en

avec Denise Emsellem, Benoît Bastard et Georges Garioud. Elle s’oriente ensuite vers une réflexion plus théorique sur le changement et l’organisation. En 1987, elle soutient une thèse, « Les aléas du changement », écrite sous la direction de Michel Crozier. C’est en 1990 qu’est publiée la première édition de « La sociologie des organisations ». Les sciences humaines et sociales qui étudient l’Homme et la société, regroupent plusieurs disciplines : la linguistique, la psychologie, l’anthropologie

déléguer son pouvoir Partager avec ces collaborateurs le choix objectif, les stratégies et des satisfactions (pécuniaires) Savoir se connaître, connaître ses forces et ses faiblesses. Quelles sont les sources du pouvoir du leader ? • la légitimité ; le pouvoir va donc provenir de la position du dirigeant dans l’organisation (c’est quelqu’un qui a le droit de demander, de faire quelque chose ce qui va entrainer l’obligation) • le pouvoir de coercition, (généralement ce pouvoir la n’obtient