Le Pouvoir Crozier

traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg.) 1- L’approche rationnelle des organisations et les théories traditionnelles a. Taylorisme : Années 30 en France. Ouvrier puis ingénieur, il expérimente l’organisation scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories : conception

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre

envoyé par courriel ou donné en retard ne sera pris en compte). Exercice : Etude de texte Crozier M, Friedberg E, L'acteur et le système, Paris, Seuil, coll « Points », 1977, p 35-54 Répondez aux questions suivantes: 1) Comment se définissent l'acteur et son comportement? 2) Quelle est la définition de l'organisation dans le texte? 3) Quels sont « les modèles théoriques» auxquels s'opposent Michel Crozier et Erhard Friedberg pour expliquer la conduite humaine au sein des organisations? 4) Définissez

qui expliquent la prégnance de la rationalité instrumentale. D’ailleurs, l’auteur explique que dans beaucoup de domaines, on critique la rationalité instrumentale mais qu’en matière d’analyse de politiques publiques, elle est toujours utilisée. Crozier et Friedberg, dans l’acteur et le système, estime que le succès de l’approche décisionnelle s’explique par ses grands avantages psychologiques. Tout d’abord, elle « flatte l’illusion de liberté » contrairement à d’autres approches, comme celle développée

compris la hiérarchie, - sécurité de l'emploi, - ancienneté (carrière, choix). Ce qui aboutit à un mode de pouvoir "rationnel – légal" par opposition au pouvoir "légitime". Il existe en effet plusieurs types de pouvoir : - type d'autorité et traditionnel = coutumes, - type charismatique = qualités "extraordinaires" qui font que l'on peut confier à une personne des "pouvoirs", - type d'autorité "rationnelle-légale" : vision moderne et démocratique. Peter BLAU – Philip SELZNICK – Robert

lumière des nouveaux textes juridiques, la collectivité territoriale tient une place centrale au débat public. Une organisation dont les pouvoirs ont été largement élargis par les lois organiques abrogeant les anciens textes et donnant une vision métamorphosée, voire même innovante, des relations entre l’État et les collectivités territoriales. Cette remontée de pouvoir doit être accompagnée d’un management adapté, or ce dernier se trouve face à une multiplicité de défis et paradoxes, qui complique

Le monopole du SEITA A la fin des années 50, le SEITA (aujourd’hui privatisé sous le nom d’Altadis) est une entreprise publique qui détient le monopole de la fabrication et de la distribution des cigarettes en France. Le sociologue Michel Crozier est mandaté par la direction pour y réaliser une enquête, afin de réformer l’organisation, très bureaucratique, de l’entreprise. Document 1 : Les ateliers de fabrication Dans les ateliers de fabrication, on trouve trois catégories de personnel. Chacune

organisations et ont montré que les individus ont des intérêts conflictuels. Le rôle des dirigeants est de trouver des compromis et de négocier avec les différents intervenants de l’entreprise. Michel Crozier (1922- Sociologue français) Il travaille sur la coordination entre les individus et les jeux de pouvoir (BTS 2). Une organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. Mais, leurs intérêts sont souvent divergents et chacun cherche à influencer

comportement ne se comprennent que dans une situation individuelle, où elles sont le résultat de l'interaction entre acteurs. Ces normes changent sous l'effet de pressions internes (entre les logiques d'acteurs, l'organisation et les rapports de pouvoir dans le travail) ou externes (environnement) 2- Le choix du modèle interactionniste Il y a trois grands types d'explication sociologique du comportement: - le déterminisme individuel: le comportement s'explique par l'environnement de l'individu;

communiquer D. Pouvoir et comportements politiques   Les sources du pouvoir (Weber): les légitimités         Relationnelle hiérarchique Traditionnelle Charismatique D’expertise (ou de compétence) Le comportement d’agent – expérience de Milgram Le conformisme Les zones d’incertitude – Crozier et Friedberg Les situations favorisant les jeux de pouvoir Les différents jeux de pouvoir - Mintzberg   L’obéissance et la soumission à l’autorité         Les jeux de pouvoir     Droit