Le Pouvoir Crozier

défaillance d'approvisionnement s'ac­croît, provoquant une généralisation des mesures de précaution qui, à son tour, crée effectivement la pé­nurie redoutée. 2. Les systèmes d'action. Pour Michel Crozier et Erhard Friedberg, la société n'est pas une totalité ho­mogène que gouvernerait d'en haut un pouvoir central imposant des fins définies, mais une articulation de systèmes d'action. Les auteurs de L'acteur et le système (1977) entendent par là une situation concrète, définie par des contraintes et

 mais il connaît mal la machine que le second maîtrise  parfaitement. Les deux professionnels sont aussi utiles l’un que l’autre à la société.   Follett  prône  un  management  respectueux  des  personnes,  avec  des  dirigeants  exerçant  un  « pouvoir‐avec »  plutôt  qu’un « pouvoir‐sur » leurs collaborateurs. Consciente des différences de positions et d’objectifs des divers groupes qui  constituent une entreprise, elle considère les conflits comme inévitables et même nécessaires, idée révolutionnaire à  2

Monsieur Denis Segrestin Friedberg Erhard, Le pouvoir et la règle. Dynamiques de l'action organisée. In: Revue française de sociologie. 1994, 35-1. pp. 129-134. Citer ce document / Cite this document : Segrestin Denis. Friedberg Erhard, Le pouvoir et la règle. Dynamiques de l'action organisée. In: Revue française de sociologie. 1994, 35-1. pp. 129-134. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1994_num_35_1_4308 Les livres Lécuyer intitule « Singularité des

interdépendants, le pouvoir, l'acteur stratégique et le système d'action concret. Comme il est impossible de présenter ces concepts en parallèle, un choix s'impose, qui réduira nécessairement les caractéristiques systémiques de l'ensemble. Nous avons décidé de passer du local au global, du pouvoir au système en passant par l'acteur, afin de mettre en évidence le caractère structurant du concept de pouvoir car celui-ci nous accompagnera tout au long de cette thèse. Le pouvoir Réfléchir sur l'organisation

prospectif de Norton et Kaplan) 5- Identifiez le problème de management, auquel se trouve confrontée l'entreprise MullerSchuster Barème : 6 points Le problème de management qui se pose à l'entreprise Muller-Schuster est d'ordre stratégique. Il s'agit de pouvoir répondre à une demande des clients de plus en plus différenciée alors que le système de production est actuellement configuré pour fabriquer des produits standardisés. L'entreprise n'ayant pas suffisamment investi ces dernières années, les chaînes

précise. Approche politique: la bureaucratie c'est le gouvernement par les bureaux, c'est-à-dire par un appareil d'Etat constitué de fonctionnaires nommés et non pas élus, organises hiérarchiquement et dépendant d'une autorité souveraine. Le pouvoir bureaucratique dans ce sens implique le règne de l'ordre et de la loi. Approche de la rationalisation des activités: elle se traduit par la concentration des unités de production et en générale, de toutes les organisations et le développement

Naissance : Née fin 19ème d'une réflexion autour de la diversité des cultures humaines (voyages, exploration) Méthode : par l'étude des sociétés "primitives" avec un domaine plus large (l'homme) Objets d'étude : famille, religion, rites, mythes, pouvoir, … Courants : Evolutionnisme (Lewis H. Morgan, 1881) / Anthropologie sociale et culturelle (Diffusionnisme, culturalisme, fonctionnalisme : à quoi servent les institutions (ex. prohibition de l'inceste, avec Malinovsky), structuralisme (C. Lévi-Strauss)

sous thème : Le pouvoir au sein de l’organisation Plan : Introduction Chapitre I : Concept Du Pouvoir Dans Les Organisations Section I -Définition Du Pouvoir Section II- les sources du pouvoir Section III- Les bases de pouvoir au sein de l’organisation  Chapitre II : les approches théoriques du pouvoir dans les organisations 

communi- cation ou de management – n’évoluent guère. JULHE (2006) montre comment les exigences « présumées » de la clientèle sont en réalité instrumentalisées pour justi- fier une intensification du travail. On ne change pas « par décret » (CROZIER, 1979) un modèle dominant de management qui prévaut depuis la création de la grande distribution. Comment faire évoluer les mentalités des chefs de rayon et leur faire découvrir un modèle plus réaliste et complexe que celui de la pure rationalité

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP)