Le Pouvoir Crozier

Synthèse sur la notion de pouvoir 1. Les différentes approches du pouvoir dans les organisations Définition et sources du pouvoir : Le pouvoir correspond à la capacité à produire ou modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. En termes simples, c’est faire faire à quelqu’un ce que l’on veut. Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition du pouvoir. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous

organisation nécessaire L’étymologie des mots Management, dérive de : Manaeggiare, Manus et Ménager Organisation, dérive de : Organikos Conceptualisation des pratiques de management Concept : Point de départ pour l’activité intellectuelle Donne un pouvoir explicatif nouveau Nom de la matière 3 Introduction Contexte : De FORD (1903) et TAYLOR (1911) Les objectifs de l’entreprise Les moyens pour atteindre ses objectifs Embauche d’ouvriers sans formation Division du travail Productivité

contrat par lequel une ou plusieurs personnes (les propriétaires de l’entreprise) engagent un agent (le manager) pour exécuter en son/leur nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ➢ est donc un dirigeant non-propriétaire auquel le pouvoir de gestion est dévolu sous des formes juridiques variées par les propriétaires de l’entreprise Finaliser, Mobiliser Et Evaluer |[pic] |Peter Ferdinand DRUCKER

thèmes abordés 1. Le conditionnement des rapports humains dans l’atelier 2. Conditions de travail et relations entre ouvriers 3. L’interpersonnel dans les bureaux 4. Agents techniques et nouveaux rapports de travail 5. Hiérarchie pouvoir et autorité 6. L’apprentissage des normes de relation dans l’organisation 7. Identités collectives et reconnaissance de soi dans le travail 8. L’action culturelle du travail organisé Conclusion-Questionnement OBJECTIF DU LIVRE

processus La disponibilité des ressources La disponibilité des ressources L’implication des personnes L’implication des personnes Décisionnel dépend de … ------------------------------------------------- C5 : Parties prenantes et contre-pouvoirs Compétences : * Apprécier (évaluer) l’influence des parties prenantes * Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes * Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise Les managers doivent prendre des décisions en

justifie. _____________________________________________________ Qui contrôle l'entreprise ? Le moyen principal pour obtenir du pouvoir dans l'entreprise est le contrôle d'un facteur d'incertitude. Michel Crozier (1) rapporte que le principal facteur d'incertitude d'un monopole industriel est la panne des machines. Les ouvriers d'entretien ont un pouvoir important car ils contrôlent cette incertitude. Un jour, un ouvrier de production répare lui-même une machine parce que le service entretien

configuration structurelle afin de permettre l’ajustement mutuel et la spécialisation des tâches. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d’éviter que le pouvoir d’innover ne soit trop concentré dans les mêmes mains. L’ensemble de ces dispositions vise un but essentiel : favoriser au maximum l’innovation. V. Identification des problèmes de management et proposition de solutions 5. Identification problème

l’entreprise : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer les performances et former les salariés. 2. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise. Point 1.3 Diriger et décider Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Il est courant de distinguer le mode de gouvernance actionnariale du mode de gouvernance partenariale. L’entreprise Nespouls développe le second mode de gouvernance. • Elle prend en compte les intérêts des parties prenantes : - les salariés

les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise. Moyens d'action sont décisionnels, définissent les stratégies finacières et industrielles. + contre-pouvoir externes: les consommateurs

l’expérience et de l’action » 40 l’analyse stratégique des organisations • Crozier démontre que les relations de pouvoir ne se limitent pas aux rapports hiérarchiques: tout salarié cherche à récupérer des espaces « sources d’incertitude » pour exercer une infuence et développer des stratégies. L’acteur et le système: Crozier et Friedberg • Ils rejettent le modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir et qui ignore l’infuence des relations et des jeux stratégiques que peut