Le Pouvoir Crozier

| |3. Stratégie et saisie des opportunités | |4. Pouvoir et gestion des zones d’incertitude | |5. Le système d’action réel (SAR)

leurs travaux à la sociologie des organisations. Ici, l’administration est vue avant tout comme une organisation. Leurs recherches visent à découvrir et analyser un certain nombre de comportements administratifs individuels ou collectifs. Michel CROZIER fut le chef de file de toute une lignée de chercheurs utilisant la théorie de l’analyse stratégique. D’autres auteurs ont essayé de connaitre l’administration à travers les jugements qui ont été portés sur elle ; C'est-à-dire la perception sociale

dominante, les mandarins, a pris le contrôle du pouvoir à coté du roi. Cette classe a tiré son influence du fait que, chargée des fêtes et autres célébrations, qui ont toujours eu une grande importance dans la vie du chinois, mais la légitimité du roi est une chose rare dans cette phase surtout du côté religieuse. En effet ce mode ne connaissait pas les notions de centralisation et de décentralisation puisque l’état omniprésent ne déléguait aucun pouvoir réel à ses représentants dans les provinces

5 parties prenantes et contre-pouvoirs Objectifs du chapitre : ➢ Cerner l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; ➢ Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; ➢ Montrer en quoi l’analyse des contre-pouvoirs permet-elle d’appréhender le fonctionnement de l’entreprise ? ➢ Montrer en quoi le mode de gouvernance de l’entreprise permet-il d’arbitrer entre des intérêts contradictoires ? I. L’influence des parties prenantes sur le processus

religion) ; un système despotique (pas légitime par rapport à la religion. Prise de pouvoir militaire : dictateur) ; un système républicain. Pour que tout le monde soit à égalité il faut que les lois soient les mêmes pour tous. « Tout Homme qui a du pouvoir est porté à en abuser ». « Il faut que par la nature des choses le pouvoir arrête le pouvoir ». → par la nature des choses : les lois, l'organisation qui dit que les pouvoirs doivent être séparés. Exemple de l'Egypte : mise en place d'un parlement alors

clients ? 3. processus internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif (groupes de travail disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectifs fixés). 4 styles de management : 1. autoritaire exploiteur 2. autoritaire paternaliste 3. consultatif ou démocratique 4. participatif  H. Simon La théorie de la rationalité limitée. Les décisions ne sont

frontières stables. Ainsi, se développe des institutions permanentes en parallèle d’une légitimation du pouvoir politique A- Le modèle bureaucratique wébérienne : idéal de démocratie et d’efficacité La bureaucratie, c'est le gouvernement par un appareil d'État constitué de fonctionnaires nommés et non pas élus, organisés hiérarchiquement et dépendant d'une autorité souveraine. Le pouvoir bureaucratique, implique donc le règne de l'ordre et de la loi. La bureaucratisation est la rationalisation

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs

récompense non pas en argent mais par une invitation dans sa villa. Il centralise tous les pouvoirs et n’aime pas déléguer une petite partie aux autres personnes et refuse toute discussion avec ses salariés. Son caractère est dur, accompagné de violente colère, qui déplait a certain salarié, c’est pourquoi le turn-over est assez élevé. De plus, il reste difficile pour une personne extérieure à son cercle de famille de pouvoir s’intégrer dans l’entreprise. D’après Blake et Mouton il existe cinq styles de

|Peu dangereux à court terme sur un marché très concentré | |Rôle des pouvoirs publics |Se borne à garantir la concurrence et le respect des brevets, pas de danger | | |particulier, même sur les marchés émergents où les pouvoirs publics peuvent | | |fermer les