Le Pouvoir Crozier

engagés dans l'action pour la poursuite de leur intérêt. Cette version est en fait dans certains de ses développements à dominante économiste (A). Une autre ver­sion, prônant la « rationalité limitée » de l'acteur (B) déve­loppée notamment par Michel Crozier, sans éclairer ses motivations, le réintègre dans les contraintes d'un « système d'action ». A L'individualisme « utilitariste » L'individualisme méthodologique énonce que « pour expli­quer un phénomène social quelconque (...), il est indispensable

entrepreneuriaux de l'organisation. Dans le chapitre 2 de son livre « l'action contrainte, organisations libérales et domination. », David Courpasson critique de nombreuses analyses de la sociologie française des organisations, notamment des auteurs comme Crozier, Freidberg (dans leur ouvrage : l'acteur et le système) ou Segrestin, Dubar, Reynaud, etc. il s'oppose à l'organisation comme modèle libéral, il faut penser autrement la sociologie française que par la conception managériale où l'organisation est

étroitement liée au commandement cad au pouvoir. Elle résulte en partie de la volonté des dirigeants d’obtenir certains résultats en appliquant certains principes. Il faut donc pouvoir lire, ou du moins expliciter la place de chacun et sa fonction à travers l’organigramme, pour pouvoir comprendre ce que sont les rapports humains dans l’entreprise et pour pouvoir connaître le pouvoir de chacun au sein de celle-ci. Après avoir ainsi défini le concept de pouvoir et suivi son évolution dans différentes

ce leur donne une force importante au sein de l’entreprise. Cependant, ils ont des conditions de... Etude De Cas Seita l’élaboration d’une étude de cas sur l’analyse de Michel Crozier concernant le monopole industriel de l’Etat (SEITA). ❖ Réponse à la première question : En 1963, l'auteur Michel Crozier a réalisé une étude clinique des inadaptations dans deux (02) organisations: une agence parisienne du ministère des finances et une entreprise investie du monopole d'Etat dans son domaine;

d’étude stratégique à partir du cas Prisma Acteurs DRH Prisma Pérou Chef d’agence Objectifs/intérêts -Réguler la situation entre PRISMA et PEROU. -Améliorer l’organisation pour satisfaire le client Prouver qu’il est indispensable et qu’il a du pouvoir Avoir des clients Garder Pérou (c’est l’assurance d’avoir des clients) Stratégie -Externalisation de la régulation du problème (faire appel à nous, à l’ECE) ? Amplifier le problème pour cacher le vrai problème qui est organisationnel Réactivité

1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue français né en 1922, Directeur de recherche émérite au CNRS , il a aussi été Professeur

domination politique. Il distingue trois formes de domination: La domination traditionnelle: fonde sa légitimité sur le caractère sacré de la tradition (Le pouvoir des seigneurs dans la société féodale appartient à cette catégorie) La domination charismatique: est celle d’une personnalité exceptionnelle. Le chef charismatique fonde son pouvoir sur sa force de conviction. L’obéissance à un tel chef tient aux facteurs émotionnels qu’il parvient à susciter, à entretenir et à maîtriser. La domination

En quoi cette situation illustre-t-elle l’analyse développée par Crozier ? En s’appuyant sur l’analyse de Crozier, le changement trop rapide du management de l’entreprise à crée la crainte et l’inquiétude des salariés les poussant à engager des grèves au sein de l’entreprise chose qui ne c’était jamais déroulé chez Smectane. Michel Crozier, sociologue français, a montré que cette résistance au changement était normale. Crozier montre que le changement, en modifiant la situation des salariés,

influencent la prise de décision, repérez les informations dont François de Maublanc ne disposait pas en 1990, et expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales plutôt que des franchises. 3) Quelles sont les sources de pouvoir dans l’entreprise, mises en évidence par M. Crozier et E. Friedberg ? 4) Citez et décrivez les deux principaux modèles de gouvernance dans l’entreprise. BTS Assistant de gestion PME-PMI 1ère année Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013

permanent Uniformité des procédures Rapports impersonnels Le but de ces pratiques est de satisfaire, à la fois, les dirigeants et les exécutants. Les critiques Les facteurs humains ne sont pas pris en compte : phénomènes de groupes, relations de pouvoir, environnement externe, motivations autres que l’argent ne sont pas abordés. Vision purement mécaniste de l’entreprise. Cela entraîne un développement de l’absentéisme, de la monotonie du travail, des grèves, un fort turn-over qui, à l’aube des