Le Pouvoir Crozier

-ETUDE D’OUVRAGE- « L’Acteur et le système » -Michel Crozier et Erhard Friedberg- Partie 1 -Entreprise et Sociologie- INTRODUCTION Michel Crozieret Erhard Friedberg publient ensemble l’Acteur et le système en 1977. A travers cet ouvrage nos deux auteurs vont essayer de comprendre les organisations depuis la question du pouvoir. Apres avoir établie le constat selon lequel il existe toujours un écart entre une structure formelle et une structure informelle, ils vont souligner le fait que

2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation ; 3. La théorie de la bureaucratie de Weber ; 4. Les critiques de la bureaucratie ; II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner ; III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : ➢ Agence comptable parisienne ; ➢ Monopole industriel ; 2. Modèle de Crozier ; Conclusion

théorie d’Herbert Simon de la théorie néoclassique. Michel Crozier 1. Selon Michel Crozier, les contraintes du pouvoir ne sont jamais absolues car chaque acteurs dispose ainsi de pouvoir sur les autres acteurs, pouvoir qui sera d’autant plus grand que la source d’incertitude qu’il contrôle, les affectera de façon plus essentielle dans leurs capacités propres de jouer et de poursuivre leurs stratégie. 2. Pour échapper aux contraintes du pouvoir, les acteurs peuvent mettre en œuvre différentes stratégies :

social résulte de la composition ou de l’agrégation d’une multitude d’actions individuelles. D’une part, les sociologues de l’action disent que les systèmes sociaux et les institutions sont certainement contraignants mais ils n’ont pas en eux-même le pouvoir de causer les actions sociales des individus. D’autre part, ils ajoutent que ces actions ne seraient pas des actions humaines si elles ne devaient rien à la raison de leurs auteurs, c’est-à-dire aux divers motifs en fonction desquels ils agissent

Crozier se demande comment se développent les règles bureaucratiques au sein d’une organisation. 1. L’usine étudiée. Il étudie trois usines de la région parisienne et complète cette approche par des questionnaires administrés dans 20 sites en France. Il se concentre sur les ateliers où travaillent trois groupes d’acteurs : les chefs d’atelier, les ouvriers d’entretien, les ouvrières de production. Dans cette usine règne la volonté de prévoir les réponses à apporter à l’ensemble des cas qui

K MARX (1818-1883) 1. La lutte des classes et le matérialisme historique ? Chaque époque historique est censée être caractérisée par - Un mode spécifique de production et d'exploitation - Auquel correspondent un système de pouvoir particulier et une classe dominante L'histoire est faite de transformations dont le moteur est la lutte des classes. Pour Karl Marx, selon la théorie du matérialisme historique, l'histoire a un mouvement dialectique (non linéaire), elle dépend des conditions matérielles

------------------------------------------------- M1 – Sociologie des organisations 06/09/2011 ------------------------------------------------- 13h30 - 17h00 Ce jour : introduction puis 2 séances : Analyse stratégique -> pouvoir (70) stabilité innovation -> N. ALTER changements dans les organisations Grilles d’analyse Qu’est-ce que le regard sociologique ? Qu’est ce que la sociologie ? I – Qu’est-ce

Etats-Unis : Parson Talcott et Simon Herbert.En France, Michel Crozier dans la sociologie des organisations, s’intéresse au regroupement d’individusdans une entité collective, une entité destinée à atteindre des objectifs particuliers. Ces sociologues vont sur le terrain Pour Michel Crozier : -l’organisation administrative se structure autour des relations de pouvoir des différents groupes ;-Par exemple dans « Le phénomène bureaucratique » Crozier étudie le fonctionnement d’uneexploitation publique : la

dominŽe par le paradigme de l'analyse stratŽgique dŽveloppŽ par Crozier et Friedberg, au point que l'une et l'autre en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser l'organisation comme un champ politique structurŽ par des relations de pouvoir entre ses principaux acteurs. L'importation de la sociologie politique

Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg. Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre