Le Prix Chez Zara

fondateur et actuel Président-Directeur général; Max Azria. Par l’expression «Bon chic, bon genre» il désirait offrir une combinaison de l’âme américaine et européenne. Le but étant d’offrir des vêtements de designer innovateurs et de haute qualité à un prix contemporain. En 1992, Max se marie avec Lubov Azria qui deviendra son designer en chef, chef du marketing et de la mise en marché pour Hervé Leger, dont il fait l’acquisition en 1998, ainsi que pour Max Azria, fondé en 2006, en réponse au grand succès

les pays développées, de nombreux marchés sont saturés (automobile, équipement des ménages, électronique, alimentaire, textile…) et ne trouvent un maintien des ventes que dans une surenchère technologique incessante et une lutte effrénée sur les prix. Le vieillissement des populations, les pertes d’emplois peu qualifiés dues aux délocalisations ainsi que les flux migratoires modifient en profondeur les attitudes consuméristes du corps social avec de nouveaux comportements « tribaux » et un

I PLEGAMANS (Espagne) - Elle vient d'inaugurer deux magasins au Pakistan, un en Birmanie, mais c'est au coeur de la Catalogne que chaque modèle de la collection est dessiné: Mango a déjà conquis une centaine de pays avec sa mode espagnole à petits prix. Mango, l'autre histoire à succès de la mode espagnole Des vêtements de la marque Mango dans le "Hangar" à Palau-Solita i Plegamans, près de Barcelone, le 17 novembre 2012 afp.com/Josep Lago A Palau-Solita i Plegamans, siège de la marque

président-directeur général, est arrivé chez Hennes & Mauritz en 1987. Il a d'abord su convaincre les actionnaires du groupe suédoi de ses talents en développant l'enseigne au s Danemark puis en Suède, avant d'être nommé CEO en 2000. Depuis, les coûts ont été rationalisés, la cible élargie, le marché américain attaqué, le chiffre d'affaires a haussé de 55 % : les résultats sont là. Son marché H&M a su répondre à un paradoxe, celui de la tendance au meilleur prix. Elle touche ainsi une motivation récurrente

Purge, de Sofi Oksanen, Éditions Stock, Cosmopolite, 2010 pour la traduction française (traduit du finnois par Sébastien Cagnoli) Zara, jeune femme de Vladivostok émigrée à Berlin avec l'espoir d'une vie meilleure, se retrouve exploitée par un proxénète mafieux, sadique et dangereux. À l'occasion d'un voyage en Estonie, elle s'enfuit et échoue chez Aliide Truu, près de Koluvere. L'Estonie, libérée depuis peu du joug russe (1991), après avoir été occupée par les Allemands durant la Seconde Guerre

l’exportation) -> Protectionniste : car le pays n’ont pas encore de spécialisation et pas de compétitivité Le libre échange stimule la concurrence avec des prix bas, une meilleure qualité, plus de choix et de l’innovation. Exemple de pays qui ont chois le libre échange sont les npi d’Asie. Marche élargie -> objectif de compétitivité -> prix (économie d’échelle, cout salarial, fiscalité, tx de change) produit (qualité, innovation) Les inconvénients du libre échange Toutes les spécialisations

nous  somme  posé  la  question  suivante :  cette  classe  moyenne,  qui  très  insatisfaite  de  la  qualité  des  produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit de trouver sur le marché des produits de très bonne  qualité  et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre entreprise dans le marché marocain

CAS ZARA Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales :

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement

cycles de vie des formules et des enseignes surtout dans le non alimentaire Évolution vers plus de service ƒ Facteur de différenciation ƒ Exigence client ƒ Hyper-concurrence mondiale entre géants ƒ Wal-Mart/Carrefour/Metro ƒ Home Depot /Lowe’s ƒ Gap/Zara/H&M/C&A 4 Le succès dure moins longtemps: les grand magasins ont occupé le devant de la scène pendant 100 ans. Ils sont arrivés à maturité dans les années 50. L'hypermarché a mis 40 ans pour passer de la création à la maturité. Combien de temps mettra