Le Profil Type Des Consommateurs De Mdd Alimentaire

de plus en plus présent dans l’esprit des consommateurs. tartiner peut être délaissée et être considérée comme un produit secondaire. • La production d’huile de • L’huile de palme est un palme en grande quantité menace l’environnement : la destruction de la végétation et des forêts pour planter des palmiers provoque l’émission CO² et cela menace la biodiversité. ingrédient très présent dans la pâte à tartiner. Les consommateurs peuvent se sentir concernés par l’environnement

produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits alimentaires aux besoins

grandes surfaces mesurent plus de 2500 m² et représentent plus de 50% du marché de la grande distribution en France. Ils se distinguent par une très grande variété de produits, on y trouve aussi bien des produits alimentaires qu’électroménagers ou encore des vêtements. Pour chaque type de produits, le nombre de références proposées est aussi supérieur à ce qui se fait dans le reste du secteur. Les prix y sont très faibles en raison des très forts volumes de vente qui permettent à ces magasins de

45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) Les produits frais La zone « marché » (fruits et légumes) Le bazar lourd (électroménager) Le bazar léger Le textile Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits alimentaires aux besoins d’estime et d’appartenance

Les tensions sur la trésorerie sont notamment de plus en plus pesantes et le besoin de financement à court terme se fait pressant. - Au-delà de ces problématiques communes, les opérateurs sont confrontés à des enjeux spécifiques selon leur profil : avec une part de marché de 29% en 2010, les GSB (Leroy Merlin, Castorama…) ont encore confirmé leur leadership. Leur domination sur le marché est liée, d’une part, à leur compétitivité prix, d’autre part à leur positionnement de multi-spécialiste

n’existaient pas y a deux ans. * Pays qui n’appartient pas à l’UE mais y a l’accord de libres échanges, mais malgré cela des formalités, douanières sont nécessaires, des démarches pour créer une entreprise, des réglementations différentes, et un consommateur suisse qui tend à favoriser les produits locaux. Les menaces de produits de substitution : * Provamel Soya Cuisine : Équivalent biologique de la crème à base de soja. Disponible en emballage de 0,25 L. Seulement 18% matière grasse. Délicieux

de dégager de la trésorerie pour financer les achats de fut de miel qui tombent à la même période. De plus, cette activité nous permet de tester notre gamme de produits puisque nous sommes en contact direct avec les remarques, réflexions des consommateurs. Ceci nous permet de composer, modifier notre gamme de produits ainsi que de tester nos nouveaux produits. Cette activité permet aussi de lisser notre activité, c'est-à-dire de combler des baisses d’activités pouvant intervenir à certaines périodes

            1          I) PRÉSENTATION DU GROUPE CARREFOUR L’enseigne d’hypermarchés Carrefour a été créée en 1960 à Annecy, alors que le groupe l’a été un an plus tôt. Il s’agit de l’unique enseigne du groupe pour ce type de magasins, contrairement aux autres formats du (supermarché, proximité, …) qui adoptent des noms différents selon les pays. Il s’agit de la marque la plus internationale et représente en 2005 59% du chiffre d’affaires du groupe. Carrefour est présent

2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences des consommateurs 20 3.1.4 Zoom sur les plus gros consommateurs : les 35-64 ans 21 3.1.5 Les habitudes de consommations en France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique

performance de la fonction commerciale. Marketing et vente devraient se soutenir et se renforcer mutuellement, mais ils ne font souvent que se croiser, ou pire, s’ignorer. En effet, ces deux fonctions de l’entreprise ne partagent généralement ni le même profil de collaborateurs, ni les mêmes objectifs, ni les mêmes cultures. Pour la plupart des entreprises, et en tous cas pour celles du secteur marchand, l’objectif final du marketing est de vendre leurs produits d’une manière rentable à leurs clients. Tous