Le Role De La Grh Dans La Conduite Du Changement

territoires du fait que les PME y jouent un rôle important dans la dynamique économique et sont de véritables facteurs de promotion de l’emploi et de partage des richesses. L'objet de ce mémoire c'est contribuer à étudier le financement des PME au Maroc. Ce travail sera présenté sous forme de deux parties: Dans la 1ère partie, nous allons traiter dans un 1er chapitre les différentes approches et définitions des PME. Ainsi que son importance et son rôle dans l'économie nationale, et dans le 2ème

l'inverse de l'industrie où les machines et les robots jouent un rôle majeur. Ainsi, les besoins de recrutement du secteur tertiaire sont conséquents. Il s'agit désormais du premier employeur de France avec plus de 16 millions de salariés soit près de 70% des emplois salariés contre 28% pour l'industrie. Le rôle de la fonction RH se trouve donc potentiellement renforcé par le développement d'un secteur où le facteur humain joue un rôle clef. . L'internationalisation de l'économie Au cours des

2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020 Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long terme maîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des

motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif

nombreux travaux ont ainsi discuté les effets de la concurrence des pays à bas salaires dans une économie de plus en plus mondialisée, ceux de l’expansion du tertiaire et du déclin de l’industrie, l’impact des changements dans la structure des coûts relatifs du travail ou encore du rôle de l’éducation et de la formation. Au-delà de toutes ces explications, c’est l’avènement de l’économie numérique au travers de la diffusion des nouvelles technologies de l’informa1. Une définition large des

Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique

NOM ET PRENOM : AMOUGOU OMGBA Dominique StéphaneSPECIALITE : GRH 5PROJET DE MÉMOIRETHÈME  : Motivations RH et performance sociale dans une entreprise publique cas de l'Imprimerie Nationale 1- Contexte et constatL’homme au travail a longtemps été considéré comme un outil (instrument), un simple rouage de l’entreprise dont le seul rôle était de produire encore et encore des biens et services au profit de l’entreprise au détriment des siens. Ainsi, l’homme au travail n’était

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

L'évolution des responsabilités et des pratiques Un groupe de DRH a été réuni il y a quelques années par un consultant (voir note 1) pour tenter de définir le périmètre de la fonction en termes de mission et de responsabilité. Cet exercice a conduit à douze thèmes dont on pourrait critiquer la formulation mais qui, dans l'ensemble, permettent de dresser un portrait fidèle du DRH contemporain : administration individuelle et collective du personnel depuis l'embauche jusqu'à la fin du contrat