Le Role De La Grh Dans La Conduite Du Changement

La Gestion des Ressources Humaines I. Pourquoi la GRH ? La gestion des ressources humaines est une discipline récente qui répond à des exigences cruciales pour les organisations. Différents aspects permettent d’expliquer l’émergence et le développement de la discipline. L'origine : Une conception différente de l’Homme au travail. L’homme a fait l’objet de différentes interprétations dans l’exercice de son travail. On peut en citer les trois principales analyses. ( L’Homme

présentation de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification

de son dirigeant, s’affirme enfin par ses facultés de mobilité, de flexibilité et de changement. La multiplication de travaux de recherche relatifs à la PME accompagne cette évolution. Si nombre d’études se sont d’abord efforcées de saisir ses spécificités au regard de la grande entreprise3, les recherches les plus récentes s’attachent à mieux cerner son identité. Différents aspects sont ainsi abordés : le rôle de la PME au sein du contexte économique (influence sur l’emploi et la diffusion de l’innovation

gestion de son personnel, d’aucuns estiment que l’application de la GRH pourrait constituer une solution. En effet, Les administrations publiques africaines, face à la rareté des ressources financières et dans un souci d’améliorer leurs performances, se sont inscrites dans une logique de recherche permanente de la qualité dans la gestion de leur personnel qui ne cesse de s’accroître. Trois moments forts caractérisent ces changements : a) les programmes d’ajustement structurels imposent de nouvelles

démarche. Horizon de la GPEC Horizon incertain L’horizon de la GPEC : h orizon prévisible : la démarche intègre les données connues ou prévisibles de l’évolution de l’activité ou des personnes qui composent l’organisation : départs en retraite, changement d’activité, lancement/abandon de certaines prestations… ; horizon incertain : la démarche vise à anticiper les évolutions à venir sans avoir de certitude à leur sujet (financement, réglementation, demandes des publics pris en charge...). > La

besoins réels de l’entreprise, et leur confrontation aux potentialités offertes par les TIC ; sachant que la réussite de cette stratégie est subordonnée, dans certains cas, à la réalisation de changements aussi bien organisationnels que culturels. En effet, selon JAEGER A. M. (1987) la culture d’entreprise joue un rôle fondamental dans la définition et l’exécution de la stratégie d’entreprise. En ce sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut garantir des résultats significatifs :

l’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles et collectives au personnel de l’entreprise (tenue des dossiers, tenue des fichiers de base et mise à jour des mouvements statistiques d’effectifs). L’administration du personnel conduit aussi à gérer la tenue des documents et registres imposés par la réglementation, à veiller à l’application des dispositions légales et réglementaires. Elle doit prendre en charge avec le service administratif de l’emploi, l’inspection de l’emploi

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page

forme d'un ensemble de contrôles financiers reposant sur des systèmes d'informations comptables et un langage commun, le langage financier, capable de rendre comparable entre elles un ensemble d'activités industrielles de plus en plus diversifiées conduites au sein d'une même entreprise. R. Anthony, le père incontesté de la discipline académique du contrôle de gestion, définit ce dernier comme étant : « Le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et