Le Swot Du Controle De Gestion

market : · Pour les salariés: problème des salaires (salaires bas) /problème des congés/ pas d'assurance pour les femmes de ménages. · Pour Carrefour: mauvaise gestion du stock/ désorganisation du magasin/ Les concurrents Directs et indirects· Concurrents directs :LOGONOMPrésentationMarjaneFondée en 1990, devient la plus grande compagnie de distribution généraliste dès la fin des années 1990.la société-mère

............................................................................................ 5 Partie 1 : Le diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 Matrice SWOT ............................................................................................................................................................ 6 Chapitre 1 : L'environnement ........................................................

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble Procter & Gamble est une multinationale américaine ayant été fondée en 1837 à Cincinnati

Présentation générale du secteur ……………………………………………………...1 2 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………….3 II : Environnement interne : Présentation du groupe AKWA et sa direction de système d’information A – Présentation du groupe 1 : Fiche signalétique ……………………………………………………………………..4 2 : Historique ……………………………………………………………………………..5 3 : Pôles et filiales ………………………………………………………………………...7 4 : Analyse SWOT du groupe……………………………………………………………..8 B – Présentation de la Direction des

les marchés visés.  Déterminer les cibles.  Déterminer le positionnement . Le marketing opérationnel :  Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique.  En utilisant les variables du mix.  Etablir des outils de gestion et de contrôle. Processus de gestion du marketing : 10. Méthodologie de l’action marketing 5 étapes principales :  Analyse interne et externe + diagnostic.  Annonce de la problématique.  Définition des objectifs.  Choix d’une stratégie.  Définition du

1. Citer et décrire un outil d’analyse de l’environnement global de l’entreprise. La méthode PESTEL (mot mnémotechnique) sert de « liste de contrôle ». Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe :

21 a) Italie : 21 b) Allemagne : 22 c) Espagne: 23 . Deuxième partie 25 1) Situation en France 25 d) L’eau potable 26 e) Quelques chiffres 26 f) Organisation de la gestion de l’eau 27 g) Faits marquants 30 2) L’entreprise 31 a) Fiche d’identité de la Régie de Nantes 31 b) SWOT 32 c) Notre avis 33 . Conclusion 35 Introduction Toutes les eaux ne sont pas bonnes à boire, elles transportent tous types de bactéries et de substances. Afin que l’on puisse la

s'engager dans une planification efficace pour assurer le succès commercial robuste. Ceux-ci peuvent être atteints grâce à des stratégies de planification en tenant cognizes filière des stratégies de mise en œuvre de la mission d'organisation et contrôles objectifs. À un niveau plus social, la formulation de la stratégie commerciale consistait à prendre son décision cruciale sur la façon de répartir les ressources disponibles au sein de la business unit, en tirant parti des points forts et les synergies

Simon et la rationalité limitée. Le Principe de Pareto. Le diagramme d’Ichikawa. La théorie décisionnelle de l’organisation. 7 Analyse pratique de la prise de décision. Décisions de gestion : à court ou moyen terme. Décisions stratégiques : à long terme. Démarche stratégique 2.1. LA vision stratégique OU Les choix stratégiques La vision est un rêve presque impossible à réaliser qui guide la mission (une