Le Taux De Bancarisation

afflux record de capitaux en provenance du moyen orient. 10 Mémoire 2011/2012 Néanmoins, il est à noter que malgré ces réalisation ce secteur demeure caractérisé par un taux de bancarisation qui frôle les 50%, un taux qui parait à première vue assez faible, mais à comparer avec ces voisins, le Maroc détient le taux de bancarisation le plus élevé en Afrique, il est pour ainsi dire premier dans ce continent et 37ième sur 100 dans le monde, un résultat qui semble être optimiste, surtout si l’on se place

Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM. b) Objectifs du groupe : Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national :  La bancarisation de l’économie ;  La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI ;  Le financement des activités artisanales ;  Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains à l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans le monde) ;

produits bancaires constituent un aspect très important de la politique de produit d’une banque. Les produits ont en général comme toute prestation de service un vieillissement très lent et leur uniformité peut induire un comportement de multi bancarisation de la part de la clientèle , d’où la nécessité de fidéliser les clients et de maintenir un haut niveau de qualité tout au long de cette phase. ❖ Phase de lancement : cette phase sera relativement brève dans le temps avec une notoriété et une

stratégiques majeures pour assurer sa pérennité. Il s’appuie sur le premier réseau bancaire du Royaume et sur les compétences de ses 7000 collaborateurs déterminés à mettre leur expertise au service de leur patrie et œuvrer pour promouvoir la bancarisation au Maroc. Pour maintenir son positionnement en tant qu’acteur clé dans le développement, le Crédit Populaire du Maroc veille à répondre aux divers segments qui constituent l’économie Marocaine. Ainsi, ce groupe exerce son activité autour de la

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

opérationnels ; * les métiers de prévoyance et de promotion de l’épargne. 3-1-1 LES METIERS FINANCIERS : * Les marchés des capitaux : le marché des taux et le marché des actions. Sur le marché des capitaux, la CDG agit tant au niveau de l’Asset management (gestion d’actif pour compte de tiers ou pour compte propre, sur les marchés des taux et des actions) qu’au niveau de l’animation et de la tenue de marché. Son importante capacité de financement et son gisement de titres lui valent d’être

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

d’une véritable dimension régionale. Attijariwafa bank répond dans ce sens à un engagement clair, celui de favoriser l’affirmation de grands groupes nationaux, de contribuer au renforcement de la petite et moyenne entreprise et de stimuler la bancarisation. C’est tout cela qui fonde la conviction d’Attijariwafa bank que désormais «l’avenir est en vous ». 2- Vision stratégique : Attijariwafa bank a dévoilé son identité visuelle. Conçue autour des valeurs marocaines, elle donne l’image

) réglementer déclaratives la transparence financière : normes comptables et obligations - - - réglementer la stabilité du système : normes de solvabilité et de liquidité orienter l’activité : ratios de portefeuille, taux d’intérêts (Taux Débiteur Maximum, Taux Créditeur Minimum), risques sur dirigenats, plafo nnement des risques, division des risques, … Faut-il superviser ? Supervision « prudentielle » et surveillance « non prudentielle » La surpervision vise à : - s’assurer de la