Le Taylo Fordisme

d’évènements conduit à recourir aux probabilités ou aux moyennes - La concurrence lorsque le décideur doit tenir compte des décisions de partenaires ou d’adversaires aux attitudes plus ou moins imprévisibles CAS DE «  TOYOTA » Le taylorisme et le fordisme se sont inscrits dans un contexte bien particulier : celui d’une économie de pénurie. La demande étant supérieure à l’offre, la gestion de production a favorisé des systèmes privilégiant la productivité comme objectif premier. Aujourd’hui, certaines

l’approche scientifique  Père:  Frédérick Winslow Taylor (1856-1917)  Prolongement des travaux: • Lilian et Frank Gilbreth (1872-1972 et 1868-1924) • Henri. L. Gantt (1861-1919) • H.Emerson (1853-1925) Domoina.R/ISC AM/HPM Domoina.R/ISC AM/HPM Les travaux de Taylor • Ouvrage: The Principles of Scientific Management, publié en 1911  L’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T) ou le Taylorisme Domoina.R/ISC AM/HPM Constats de Taylor • Foi dans la science qui doit permettre d’arriver à

productivité du travail (« la puissance productive ») et Taylor et Ford appliqueront ce principe (avec l’OST et le travail à la chaîne). L’objectif étant d’améliorer l’habilité des travailleurs, de permettre de supprimer les temps morts, ce qui augmente la quantité des richesses produites. (Doc.8 du dossier documentaire et doc.11 p.55 du manuel) Q1. Durant la période s’étalant des années 1920 aux années 1960, assiste surtout à des critiques du fordisme relatives à ses conséquences néfastes sur la qualité

quitte la ville en compagnie de la jeune fille… Nous allons aussi parler du fordisme, qui désigne le mode dʼorganisation du travail mis en place par lʼindustriel américain Henry Ford ( 1863-1947 ). Il est basé sur la production en grandes séries et le travail sur des chaînes de montage ( dit travail à la chaîne ), mais aussi du taylorisme qui, lui, est une méthode de travail dans lʼindustrie mise au point par Taylor ( 1856-1915 ). Elle divise le travail en tâches élémentaires, simples et répétitives

américain Frederick Taylor l'a particulièrement fait évoluer et y a apporté un nouvel élan en développant les techniques d'analyse des opérations induites dans la production et les techniques de mise au point de seuils de travail journalier. Celles-ci supposent l'utilisation maximale de l'outillage, la spécialisation stricte et la suppression des tâches inutiles, ainsi qu'un système de salaires à primes pour inciter l'ouvrier au rendement. Les techniques mises au point par Taylor furent par la suite

travailleurs ; la qualification de l’emploi désigne les qualités requises des travailleurs pour exercer cet emploi. La qualification salariale se définit par la position occupée dans une grille de salaires. Taylorisme/ Taylor : ingénieur américain (1856-1915), Frederick Winslow Taylor proposa d’améliorer la productivité de la main-d’œuvre par la recherche de la méthode de travail la plus efficace (« the one best way »), fondée sur la séparation des tâches de conception et d’exécution : c’est l’Organisation

ème siècle Les modalités misent en place au cours de la période précédente s'accélèrent. Le machinisme grandissant entraine un développement sans précédent de la division des tâches. L'OST (organisation scientifique du travail ) conçu par F.W Taylor à la fin du XIX ème siècle se traduit par une segmentation accru du processus de production et par l'instauration du travail à la chaîne. Désormais des tâches sont distinctes et partagés entre tâche de commandement et tâche d'exécution. De plus

un ouvrier les objets sur lequels il doit toujours eddectuer le même geste. La chaîne impose son rythme à l’ouvrier. Taylorisme : organisation scientifique du travail mise au point par Taylor aux Etats Unis au début du XXe siècle. Elle vise à éliminer tous les gestes inutiles à la production d’un bien. Fordisme : politique salariale mise au point par l’industriel américain Henry Ford à partir de 1914 : il s’agit de verser aux ouvriers de haut salaires afin qu’ils consomment davantage. Production

elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. L'OST a conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées Taylor a ainsi introduit dans le monde du travail une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés

division du travail en tâche simple dans la fabrique d’épingles). Cela annonce le début de la spécialisation des ouvriers et du travail à la chaîne. Deux courant principaux naissent, le Fordisme et le Taylorisme avec comme idée le minutage du travail et le travail a la chaîne. C’est sur cette base que Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail qui sont au nombre de quatre : séparation de la conception de l’exécution où les phases du processus de production sont préparées