Le Taylo Fordisme

Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation

ou copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40" Rémi

Extrait du cours n°2 (Licence sociologie et AES, sociologie du travail et de l’emploi) : de Taylor à la sociologie industrielle américaine Introduction / transition avec la sous-partie précédente (A- les pères fondateurs et le travail) Ce petit panorama de ce qu’ont dit les pères fondateurs du travail – que j’ai résumé et présenté à très gros traits – vise à vous montrer, en réalité à quel point la sociologie du travail n’est pas distinguée en tant que tel au moment s’invente la sociologie

qualifiées, >> il faut y rajouter le salaire au rendement (le travail à la chaîne, c’est une invention du fordisme …) Et le Fordisme ? >> Attention à ne pas confondre avec le fordisme où trois innovations fondamentales : la standardisation du produit, la chaîne d’assemblage et une politique de hauts salaires. Du point de vue de l’organisation du travail, le fordisme c’est donc : le taylorisme + la standardisation + les chaînes de montage. Pourquoi une politique de hauts salaires 

Peugeot (Société Familiale) : Début 19eme siècle : -Naissance a Sochaux ( région Montbéliard ) Fin 19eme siècle : -Spécialise dans l’automobile sous l’impulsion d’Armand Peugeot 1920 : -Adopte des méthodes de production des USA : Le Fordisme et Le Taylorisme 1925 : -1ere chaine de montage = Croissance spectaculaire ! Production et Effectifs connaissent une progression régulière. B- 1970 : -Double changement  1976 : -Peugeot prend Citroën et laisse la direction de

courant administratif initié par Henri Fayol vise à poser les jalons d’une théorie de gestion prenant en considération toute l’administration d’une organisation et les problèmes de commandement en ce sens, sa pensée est complémentaire à celle de Taylor puisqu’elle analyse la nature de la fonction de direction dans les entreprises et a pour finalité de montrer que les dirigeants peuvent tirer les meilleures performances à travers les qualités de commandement et d’administration. Parallèlement

d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues (William Leffingwell, Henri Fayol, etc.). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. Le mouvement dit du fordisme en fera une très large application. L'OST conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers

XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 - 21 mars 1915). Elle est aussi communément appelée Taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le Fordisme. Pour Taylor, l'amélioration de la productivité se fait en travaillant dans les directions suivantes : décomposer les phases successives d'un travail ; chercher les gestes les plus efficaces ;

mais elle date aussi du début du 20ème siècle. Les auteurs comme Taylor ont développé des raisonnements sur le fonctionnement des organisations. Ce sont des professionnelles, à la fin du 19ème siècle, qui sont confrontés à des problèmes, il y a l'émergence de grandes entreprises organisationnelles. Les professionnels étaient démunis face aux problèmes d'organisation car il ne savait pas gérer une grande organisation (Ex : Taylor). Ils ont recherché des solutions et elles sont à l'origine du raisonnement

d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues (William Leffingwell, Henri Fayol, etc.). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. Le mouvement dit du fordisme en fera une très large application.  L'OST conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers